基于职位的薪酬体系设计描述.ppt

决策（25） 1 88 50 2 114 100 3 148 150 4 192 200 5 250 250 沟通（10） 1 35 20 2 46 40 3 59 60 4 77 80 5 100 100 工作条件（10） 1 35 20 2 46 40 3 59 60 4 77 80 5 100 100 * 职位薪酬体系设计 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点 值 知 识 20% 2 80 技 能 5% 3 30 监督责任 25% 4 200 决 策 25% 5 250 预算影响 10% 4 80 沟 通 10% 2 40 工作条件 5% 5 50 合计 100% － 730 * 职位薪酬体系设计 要素计点法例题 * 职位薪酬体系设计 (1)岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重； (2)岗位A经过评价，结果为：知识经验四等，对决策的影响三等，沟通一等，监督管理一等，职责四等，解决问题的能力四等，工作环境一等； (3)岗位B经过评价，结果为：知识经验二等，对决策的影响一等．沟通一等，监督管理二等．职责二等，解决问题的能力二等，工作环境三等。 请你计算岗位A、B的岗位评价结果。 岗位A的计算结果是： 800×(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=408 岗位B的计算结果是： 800×(O.04+0.