总经理作贯标工作报告.docVIP

总经理作贯标工作报告 首先,我代代表重庆HH实业有限公司全全体员工对各位的莅临表示热热烈欢迎! ,为了了废除原企业体制的种种弊病病,我们从企业建章建制入手手,着眼于我国加入WTO后后企业长足发展的需要,转制制手续完成之后,就开始酝酿酿ISO质量管理体系标准的的贯彻。我们主要做了以下工工作： 1、建立机构，搞好好组织保障。去年元月份开始始，首先成立了由董事长任组组长、其余三位高管任成员的的贯标领导小组，并专门抽调调监管部和行政办公室部份同同志共7人，组成了贯标办公公室，专门负责编写文件和处处理日常事宜。此外还指定了了各部门贯标负责人和贯标工工作联络员。从而贯标工作一一开始就得到了组织保证。 2、做好计划，分阶段进行。。贯标工作是一项系统工程，，我们把它分为组织准备、体体系策划、体系实施试运行、、认证准备等四个阶段，每阶阶段都贯穿了具体内容。如：：管理体系策划阶段里，就包包括了“培训编写人员及编写写程序文件”；“程序文件修修改定稿”；“体系文件的终终审”；“召开文件发布会””等，这样工作起来，做到了了胸中有数、有条不紊地进行行。我们就是按照这四个阶段段，顺利完成了贯标工作。 3、严格标准，结合企业实际际，确保体系文件编写质量。。为编写好质量体系文件，我我们先后聘请指导老师3人，，在其指导下，我们按照ISSO9001：2000标准准，并结合企业具体实际，曾曾先后进行了三次较大的修改