09第九章 企设施与工作环境.pptVIP

第九章 企业设施与工作环境 是实现组织目标必不可少的资源！ §9-1 基础设施管理 一、基础设施的范围 二、基础设施的提供 三、基础设施的维护 四、基础设施的评价与改进 五、基础设施可能引起的环境问题 六、基础设施管理的文件 一、基础设施的范围 建筑物、工作场所和相关的设施 过程设备（包括硬件和软件） 支持性服务 二、基础设施的提供 企业确定和提供基础设施的依据和前提条件是： 组织的目标 组织的业绩 基础设施的可用性 提供基础设施的成本 基础设施的安全性 基础设施的保密性 基础设施的改进更新 提供基础设施的方式 购置 新建 租赁 借用 委托加工 三、基础设施的维护 制定并实施基础设施的维护保养方法 明确各项工作的责任者，维护保养周期和监督考核部门 维护计划需要考虑识别和减轻可能的相关风险，并应包括保护相关方利益的应对之策 四、基础设施的评价与改进 企业相关方：顾客、所有者、员工、供方和合作者、社会（包括政府） 五、基础设施可能引起的环境问题 投入基础设施时，应对自然资源进行必要的保护 基础设施运行中，要尽量减少对环境的污染 投入和使用基础设施，要尽量节约资源 考虑资源的重复利用（再循环）问题 六、基础设施管理的文件 基础设施清单 质量手册 程序文件 操作规程或作业指导书 相关记录。如设备台帐；维修保养记录；基础设施的计划、采购、验收等方面的记录等。 §9-2 设备管理 一、设备的选择与使用 二、设备的维护与修理 三、设备的改造与更新 一、设备的选择与使用 设备是企业基础设施的主要组成部分，是指人们在生产或生活中所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料 设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，通过技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、选型、制造或购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理 （一）设备的选择 设备选择的基本原则是要综合考虑企业近、远期发展规划，选择采用技术上先进、经济上合理、生产上适用的设备 主要内容： 企业远景开发与设备选择 设备寿命周期费用与设备的选择 设备选择的一般步骤 1.企业远景开发与设备选择 设备选择的主要依据是企业生产产品的工艺要求 企业的远景开发指的是企业根据自身的设备、人员、资金和环境条件，在生产和经营上采取技术经济措施，以进一步提高企业的素质，创造更多的利润 两种评价设备系统对企业远景目标的适应能力指标 设备的远景目标适应系数 远景目标保有值系数 2. 设备寿命周期费用与设备的选择 设备寿命周期指从方案研究、设计、制造、安装、试验、投入正式使用、维修改造、更新直至报废为止的全过程 寿命周期费用指设备在寿命周期内所支出的各种费用总和，包括原始费用和使用费用两大部分 原始费用又称投资费用或购置费用，即企业为取得（或制成）某种设备而一次支付（也可分期支付）的费用 使用费用又称经营费用或维持费用，它是企业取得（或制成）设备之后，为使用该设备而经常支出的各种费用 原始费用和使用费用在设备寿命周期内随时间而变化的关系 费用效率 设备费用效率是通过设备的系统效率与其寿命周期费用对比来评价设备的一种技术经济分析方法，即 系统效率是表示选择和评价设备的一系列因素反映的效果，这些因素包括：生产性、可靠性、维修性、节能性、安全性、环保性、成套性以及灵活性 例9-1 有A、B、C三种设备，其寿命周期费用、生产效率及费用生产效率如表9-2： 例9-1 若仅按定量分析则效果应是C＞A＞B 若再作定性分析，系统效率包括的八个因素平均打分，若每台设备总分为100分，则每个因素占12.5分，计算及检查评定情况见表9-3 例9-1 3. 设备选择的一般步骤 广泛收集设备市场货源信息 与有关制造厂和用户联系，了解产品的各种技术参数、货源及供货时间、价格等，初步选出几个机型和厂家 进一步深入调查研究，选出方案，办理定货合同 （二）设备的合理使用 设备的使用，一般指设备进厂后直到报废（或调出）为止的整个使用情况 设备的使用过程是一个“人一机工程”。其中，人是主导因素，而制约设备运行的技术因素表现为 产品的工艺方案 需与其他相关的设备和环境环境设施相适应 操作维护人员的行为规范化 合理使用设备的基本要求 （1）企业应做好的五项工作 充分发挥操作工人的积极性 合理地配备各种类型的设备 配备合适的工种和熟练的操作者 建立和健全设备的操作、安全技术、岗位责任等规章制度 为设备提供良好的工作环境 （2）对设备操作者的“四项要求” 整齐、清洁、润滑和安全 （3）设备操作者必须遵守