报社分管广告经营副社长述职述廉报告.docVIP

报社分管广告经营副社长述职述廉报告 2011年度，本人主要负负责集团的报纸广告经营工作作。在集团党委的正确领导和和同志们的大力帮助支持下，，大胆创新，锐意改革，认真真落实科学发展观，切实履行行岗位职责，努力做好集团主主要领导的参谋助手，全面提提升自己的工作能力和水平。。 1、收拢“五指”整合资源，，拳头初形成。今年以前，***日报社的广告经营模式基基本上是采取日报、晚报独立立运行的模式。虽说这种模式式有其积极的方面，在某种特特殊的情况下，也会产生一定定的成效。但随着时间的推移移，环境的变化，许多矛盾、、问题逐渐显现，如：人力、、物力的浪费；各自为战带来来的内耗问题等等。为了解决决这些问题，报社党委早在去去年中旬就先后派出多批学习习考察组分赴盐城、淮安、枣枣庄等省内外与**市情相当当的兄弟报社学习取经。然后后根据各自写出的调研报告，，结合报社的实际情况，决定定整合两报资源，实行统一经经营，统一管理，分层指导，，优势 2、营造环境，采编经经营良好互动氛围浓。在实际际工作中，如果不能恰当的处处理好相关问题，采编和广告告经营部门往往会成为矛盾共共同体。因为广告所占报纸版版面多了，无疑会影响到版面面的美观、稿件的质量。反之之，也会伤了经营人员的积极极性、减少收入。对于这个问问题，不仅我们报社存在，应应该说是整个媒体行业的“通通病”。在这方面，我们今年年以来作了一些有益的改进尝尝试，如：