招聘管理制度.docVIP

招聘管理制度 总 则 目的 第二二条 原则 “人人才是企业之本”为指导思想想，坚持公开、公平、公正的的招聘原则，使公司用人机制制更趋科学、合理。 适用范围 二 招招聘组织 招聘组组织管理 二、对公司部门经理理以下职位的招聘工作由办公公室负责拟订招聘计划并组织织实施。副总工程师、副总会会计师、副总经济师、部门经经理的招聘工作由总经理直接接领导，办公室承办。 三 招聘形式及流程 招聘形式 （一））、内部招聘 1、 鉴于于内部员工比较了解企业的情情况，对企业的忠诚度高，内内部招聘可以改善人力资源的的配置状况，提高员工的积极极性，公司进行人才招聘应优优先考虑内部招聘。 2、 内部招聘形式 （1）内部招聘聘的主要方法有推荐法（公司司内部推荐）、公告法（使全全体员工了解职务空缺，通过过竞聘选拔）等。 2）中中层管理以上职位可试行竞聘聘方式。经用人部门申请，办办公室审核后，可对空缺岗位位进行竞聘。 3、 内部招聘流程 1））内部招聘公告 （2））内部报名 （3））筛选 （4）录用 （二）、、外部招聘 1、 在内部部招聘难以满足公司人才需求求时，采取外部招聘方式。 2、 外部招聘组织形式 3、 外部招招聘渠道 （1）内部员工工推荐 （2））媒体、招聘会招聘 4、、 招聘流程 1）面试