接待办XX年行政能力总结.doc

接待办2010年行政能力总结 : 一、主要要做法 （一）建立机构、加加强领导 为加强全办实施效效能政府四项制度工作的组织织领导，成立了效能政府四项项制度工作领导小组，由支部部书记、李敏主任任组长，李李跃武副主任任副组长，各科科室负责人为成员。领导小组组负责全办效能政府四项制度度实施工作的组织、协调、指指导、监督工作，其中行政能能力提升制度工作由局组织人人事科具体负责组织实施。 （二）制定方案、组织实施 为深入贯彻落实区政府行政政能力提升制度的有关要求，，结合全办实际，将各项工作作目标及任务进行了明确细化化。并于当天召开了办各科室室主要负责人参加的推行行政政能力提升制度专题会议。 二、统一安排部署，切实抓好好行政能力提升制度的各项工工作 （一）努力推进学习型型机关建设 一是制定教育培培训计划并组织实施。统筹安安排全办各项业务培训工作，，制定年度教育培训计划，实实行业务培训的计划管理，及及时跟踪各项业务培训的开展展情况。 今年，全办按计划划进行28项业务培训，共计计336人次，目前已完成了了包括创先争优活动学习、公公务员公务服务职业道德与技技术方法培训、接待人员业务务培训、现代礼仪专题培训、、作风建设活动学习等十余项项培训。 三是开展“多多读书、读好书、善读书”的的三读活动。购买相关书籍供供职工阅读，并结合三读活动动举办专题知识讲座，引导职职工通过有计划的自学，不断断拓展知识结构，提高综合素素质，为更好地履行职能职责责奠定基础。 （三）实施重重点工作目标倒逼管理 将信信息工作作为目标倒逼管理重重点工作，在确保工作完成质质量的前提下，以总体目标的的完成时限为起点，倒推完成成各阶段目标的时限，并依次次倒逼各项具体任务的起止时时间，同时，落实具体工作人人员，明确责任，以时间倒逼逼程序，确保了重点工作的按按时、高效完成。 一是深入入一线，积极创新。转变工作作思路，积极探索主动介入、、超前服务新举措，进行走访访调研、了解问题，做到事事事有回应，及时总结深入一线线主动服务的经验，不断探索索新措施，不断在实践中深入入一线工作法。二是建立重点点工作督查制度。围绕重大事事项安排，梳理年度重点工作作，建立重点工作落实责任制制，明确工作目标，落实责任任人员。 三是建立社情民意意征集平台。进一步推行网站站信息公开工作，落实相关信信息的公开、更新责任，在相相关网站开辟群众建言献策栏栏目，及时公布涉及社会公众众利益的重大政策、项目和有有关决策等事项，公开征求意意见和建议，并定期通报群众众意见和诉求的采纳情况。四四是实施责任倒查追究制度。。对重点工作的落实情况、群群众诉求的处理情况、业务联联动办理的情况等进行督查，，并实行责任倒查，严格追究究责任。 （四）推进电子政政务建设。 深化网站信息公公开，提升公共服务水平，建建立网站信息，更新、发布考考核系统，每季度公布一次信信息更新发布情况，促进政务务信息和服务事项的网上公开开。 二、存在问题及下步工工作打算 我办实施行政能力力提升制度以来，认真落实各各项要求，推进工作，开局良良好，进展顺利，但还存在着着认识需要进一步提高，学习习有待进一步加强的问题。 针对存在问题，下一步将继续续抓好以下工作： 1、提高高认识、加强组织领导 2、落实责责任、加强督促检查 3、积极极宣传、接受舆论监督 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement