烽火“十一五”业文化建设指导意见.docVIP

烽火科技集团“十一五”企业文化建设指导意见 “十一五”是集团改革和发展的关键时期。为有效保障集团“十一五”战略目标的实现，需要建立与战略相适应的、统一的企业文化。为促进员工和组织能力的持续提升，我们将在集团内建立和培育基于能力的企业文化，并将业绩作为能力评价的主要依据。我们将通过“提炼、升华，借鉴、创新，丰富、完善；传播、渗透，理解、认同，固化、消化”的过程，将企业文化建设与更新观念相结合，与制度创新相结合，与品牌建设相结合，使集团文化真正成为烽火科技集团的“灵魂”。 “十一五”期间集团企业文化建设指导思想牢固树立科学发展观，，在继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外优秀企业文化成果，制度创新与观念更新相结合，以促进发展为宗旨，以为基石，以为核心，努力建设具有鲜明时代特征、丰富内涵和特色的企业文化，促进企业的持续快速发展。企业文化建设工作思路认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业文化建设总体目标力争，建立起企业发展战略企业特色企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提高企业竞争，实现企