新形势下做好企业增收增效工作的思考.docVIP

新形势下做好企业增收增效工作的思考 2007年下半年开始，，由美国次贷危机引发的金融融危机席卷全球，并逐步向实实体经济渗透和蔓延，大有愈愈演愈烈之势。笔者通过当前前形势进行分析研判，结合企企业实际，提出了新形势下做做好企业增收增效工作的几点点对策和措施，希望能对企业业界的同行起到引导或提示作作用。 金融危危机;企业;增收增效 一、抓经营、促促生产，最大限度地增加财务务收入 以财务增收为第一要要务，正确处理“投入与产出出、规模与效益”的关系，紧紧紧抓住国家以加大基建投资资和扩大内需拉动经济增长的的政策调整契机，加大经营、、公关力度，千方百计多承揽揽任务，多储备铁路、公路等等主业经营板块任务(项目))，做到手中有活，心中不慌慌。强化经营管理，把变更设设计和调概补差工作做在投标标、中标、出蓝图之前，重心心前移，把增收创效基础夯实实打牢，千方百计提高经营质质量和经济效益。认真落实““双稳健”方针，坚持“三不不揽”原则，严控“三比例””，认真做好标前效益论证，，严控经营成本和费用，促进进经营承揽数量与质量的同步步增长。 加大变更调差工作力度，把把变更调差工作贯穿于项目建建设始终，建立健全领导机构构，制定工作方案和进度计划划，积极寻求变更补差的突破破点。要抓住铁道部对部分项项目投资进行梳理的难得机遇遇，认真做好排查梳理、资料料收集、变更取证与工程量签签认等工作，做到早谋划、早早动手，专人负责，确保实现现路内项目变更调差增收的目目标要求。 二、抓在建、控控支出，千方百计降低成本费费用 继续深化“两严三控””、“双目标”管理，积极做做好项目“双目标”测评和计计价结算工作，及时对下分割割批复，及时签订施工合同，，严格控制工程数量及外包单单价;严格外部劳务管理，积积极推行“架子队”管理模式式，严格执行“先签合同，后后上场”的铁律，有效堵塞劳劳务分包环节效益流失的漏洞洞;严格执行主材、地材招标标采购、出入库点验、限额发发料和材料消耗逐日统计制度度，严把物资采购价格、规格格质量、入库点验、消耗数量量、储运管理等主要环节，切切实控制材料成本;严格设备备、周转材料管理，提高完好好率和创利率。要满足业主工工期要求，杜绝安全质量事故故，认真做好 按照“效率与效益优先、兼顾顾公平”的原则，健全激励约约束机制，完善工效挂钩办法法，提高工作效率，提高服务务质量，缩小收入差距，切实实解决责权利不对等、工效不不挂钩、分配不合理等问题。。工程项目薪酬发放要与经营营成果、项目收益、上交款完完成、信用评价等指标相挂钩钩;机关绩效奖发放要与企业业主要经营指标完成情况、日日常工作完成情况和机关建设设等指标相挂钩。要严禁巧立立名目乱发奖金、补贴、津贴贴，要从严控制人工成本过快快增长。 三、抓清欠、控贷款款，努力提升资金营运效益 继续深化资金集中管理，对资资金收支实施“双监控”，守守住“资金链”，捂紧“钱袋袋子”，适度增加货币存量，，做到手中有钱、心中不慌。。加大计价结算和变更调差力力度，确保早计价、早拨款、、早清算。合理压减物资储备备，减少流动资金占用，代业业主垫付的材料款要及时回收收。严格资金预算约束，加大大调控监管力度，增强集团控控制力，确保重点资金需求。。 加强应收款项管理，继续续实行清欠收款项目主管终身身负责制和专人负责制，要组组成强有力的清收工作领导组组，对应收款项进行细化分解解，分片到人，限时限额清收收。年前清欠工作的重点是：：清业主逾期质保金和尾工款款;清项目应交未交、应存未未存款;清单位(项目)临时时拆借资金;清部门、个人借借款，争取做到颗粒归仓、应应收尽收。积极调控富余资金金，严控新增贷款，压减银行行借款，确保完成或超额完成成年度“双清双减”目标。 四、抓制度、控风险，确保企企业财务资金安全 建立健全全资产损失责任追究机制，完完善“双论证”制度，充实““双论证”人员，规范财务审审批程序，加强对投标、投资资、合同等各个环节的风险控控制，提高论证质量和科学决决策水平，从源头上防范财务务风险。完善风险预警机制，，制定风险警示指标，加强对对经济活动全过程、全方位的的监控，定期进行风险预测和和经济运行质量监测通报，有有效防范财务风险。 建立健健全合同管理规章制度，认真真履行承办人具体负责、部门门分工审查，领导最终签批的的合同签订程序，规范争议解解决条款和违约责任条款，切切实加强对合同审查、授权签签订、履约兑现等环节的监督督控制，遏制诉讼案件、账户户被封的增长势头，有效防范范企业信用风险。 建立健全全资金应急支付机制，进一步步加强债权债务管理，严控担担保和信贷规模，防止过度负负债引发财务危机，防止“资资金链”断裂造成支付风险。。加强境外项目资金和汇兑管管理，密切关注国际金融危机机的影响，防范汇兑风险。要要加强高风险投资业务的财务务监管，严格规范投资论