新形势下加强和改进企业民兵工作的思考.docVIP

新形势下加强和改进企业民兵工作的思考 一、组织领导与与企业体制改革相结合。企业业改制，实行法人负责制，改改变了过去党委书记统抓统管管的局面；企业撤并机构，精精干队伍，改变了过去专武干干部专抓武装的局面；企业以以追求最大效益为核心，使民民兵工作在纵向联通、横向协协调上增加了难度。民兵工作作必须纳入企业领导中，把企企业领导机制引入民兵工作，，建立互相结合、合力共建的的领导体制。把选拔民兵干部部、民兵班长和任用企业基层层领导、生产班组长结合起来来，使武装工作由原来的“独独角戏”变为“大合唱”，进进一步明确了企业民兵工作的的责任，规范了企业民兵工作作领导机制，确保了党管武装装工作在企业的落实。 二、、编组方式与企业用工特点相相结合。针对国有企业工种多多样、技术人才密集、高科技技专业增多、一线生产任务重重等特点，民兵编组应按照合合用合编、编为所用的思路，，由生产一线向辅助生产单位位转移，由传统专业技术岗位位向新型专业技术岗位转移。。民兵应急分队要依托治安联联防队、消防队、抢修队组建建，对口专业技术分队要依托托设备维护队、技术保障队、、自动化网络站和医疗救护队队组建，实现平时练好兵、战战时出好兵的目的。 三、组组织施训与企业生产实际相结结合。由于企业人员定岗定位位，成建制组织训练，容易影影响企业生产，造成人员难抽抽调，编训脱节。因此，必须须把民兵训练与企业生产统一一筹划、分类组训、结合施训训，以解决工训矛盾。一是结结合本职工作练兵。应急分队队要结合日常工作，训练基础础课目；结合业务培训，掌握握基本技能；结合完成任务，，组织合成演练。专业技术分分队可有组织地进行岗位“补补差”训练和“接口”训练。。专武干部可采取函授作业、、定期考核等形式抓好在岗培培训，保证军事训练和本职工工作两不误。二是结合职工轮轮训练兵。借助企业普遍实行行职工轮训，把职工培训中心心和民兵训练基地相结合，把把民兵训练内容纳入职工培训训计划。三是结合生产需要练练兵。在生产旺季，组织民兵兵开展“大会战”，在用兵中中练兵；在生产淡季，利用轮轮班休息的“时间差”，成建建制组训和分组抽训。 四、、民兵教育与职工思想文化教教育相结合。企业职工教育内内容丰富、形式多样，具有很很强的时代性，符合青年民兵兵求新求知求乐的特点，把民民兵教育纳入企业职工教育总总体规划、纳入企业文化建设设、纳入现代传媒载体、纳入入日常工作，不仅能扩大教育育覆盖面，拓展教育知识面，，增强教育渗透性，而且对确确保教育落实，提高教育质量量会产生很好的效果。使民兵兵教育无处不在，广大民兵爱爱军习武、遵纪守法的思想基基础打得比较牢固。 五、管管理工作与企业制度规范相结结合。企业民兵管理上存在的的主要问题是，人员分散时，，专武干部插不上手，管不到到位；集中训练时，企业“大大撒手”，配合跟不上。其主主要原因是企业管理和民兵管管理分离，缺乏有效的约束机机制。因此，应充分发挥企业业管理组织健全、制度规范、、手段多样的优势，把民兵管管理融入企业的“大管理”之之中。针对“职责不明确、管管理不联动”的问题，建立联联合管理制度。把条令、条例例对民兵的特殊要求和企业对对职工的共性要求结合起来，，从负什么责、管什么事，以以及谁为主、谁配合，对企业业各级和基层武装部、民兵基基层单位都作出明确规定，各各负其责、互相配合、形成合合力。针对“管理挂空档、制制度不落实”的问题，建立联联合监督制度。平时人员请销销假，进行双向审批；集中训训练时，进行双向考勤，无故故旷课与旷工一样对待；应急急用兵时，进行双向检查，对对到位不及时或无故不到位的的，和违反矿规矿纪一样处理理。把民兵工作考评奖惩纳入入企业考核奖惩之中，把在民民兵工作中的表现与职务提升升、工资晋级、奖金分配等个个人利益挂起钩来，联合考评评、联合奖惩、联合通报。 利用各种有效手段段，调动民兵的积极性和创造造性，使他们在矿井的安全生生产中发挥作用，把矿井的安安全生产工作推向前进。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area