施工单位质量安全会议上的总结讲话.docVIP

施工单位质量安全会议上的总结讲话 2004年是公司抢抓机遇遇，加快发展的重要一年。半半年来，在XXX部的正确领领导和大力支持下，公司上下下齐心协力，紧密团结，内抓抓管理，外拓市场，为确保全全年生产经营目标的实现，做做出了不懈的努力，质量管理理工作也取得了一定的成绩。。 ISO9000质量管理体体系上水平，公司于年初制定定了《工程质量考核管理办法法》。明确了质量责任和质量量工作考核的标准，为公司质质量工作的提高打下了基础。。同时，于三月份开展了以告告别“低、老、坏，追求零缺缺陷”为主体的质量管理年活活动，以彻底克服多年来形成成的低要求、老毛病、坏习惯惯的生产陋习，加强对工程施施工的过程控制，切实提高工工程施工水平。大力宣传了““质量追求零缺陷”、“质量量就是符合要求，就是用户满满意”等新的质量管理理念。。并在四月通过了2004年年度ISO9000质量管理理体系的第一次内审工作。 65项工程中，5662项分项工程，一次合格5559项，优良236项，分分项工程一次合格率99.44％，优良率42％。特别是是由XXX施工的XXX，经经过三个月紧张施工，9.887公里管线已全部完工。总总计焊口836道，焊接一次次合格率达到99.37%，，防腐补口一次合格率1000%，获得了甲方和监理的一一致好评。由XXX厂施工的的XXX工程，一次试制就取取得了很高的焊接合格率，无无损检测共拍片870张，一一次合格859张，一次合格格率达到98.7％。在丘东东温西三5月份共共无损检测拍片560张，一一次合格546张，一次拍片片合格率达到97.5％。 7起，其中中严重质量事故2起，一般质质量事故5起。给公司带来了了较大的经济损失，同时对公公司的声誉造成了较大的影响响。 7起事故，主要要的原因有以下几点： 1、、 基层公司领导责任任心不强，管理不到位。个别别单位管理职责不明确，对质质量管理理念的宣传和落实，，缺少广度和深度。 2、 有的领导对质量的要要求和标准不高，重进度、轻轻质量的凑合思想仍然存在 3、 管理人员和技术术人员对现场的管理不够严谨谨，对“三工序”、“三检测测”等监视和测量工作执行不不严格、不规范，同时对质量量问题缺乏预判能力。 4、、质量安全监督站对施工现场场监督检查力度不够，没有及及时发现存在的质量问题，也也是造成事故发生的原因之一一。 5、一些员工满于现状状，不思进取，质量意识不高高，素质还需进一步提高。 6、工作的灵动性不高，对对外部客观条件的变动，缺乏乏相应的调整。 1、进一步加大质质量问题的宣传和教育工作，，特别是提高广大员工的质量量意识，做到“人人心中有质质量，人人心中重质量”。 2、建立健全质量管理网络，，加强现场的质量监督检查。。质量安全监督站要加大质量量责任制的落实和工程施工的的监督、检查力度，查处在施施工过程中不按标准、规范进进行施工或操作规程执行不严严等行为，彻底杜绝重进度、、轻质量和施工过程的低、老老、坏现象。分公司要明确专专（兼）职质量检验员，同时时加强质量相关信息的传递速速度。及时对质量问题作出快快速反应。 3、采取有效措措施，预防和减少质量事故的的发生。严格按照施工标准规规范进行施工，进一步强化施施工过程中的“三检制”和““三工序”，加强施工人员的的责任心和质量责任制。同时时增强主观灵动性，针对临时时检修、维修、抢险工作，项项目部接到任务后根据甲方要要求和施工区域、危险程度、、气候环境、人员素质要求，，采取必要的应急措施，但绝绝不是违章冒险，合理安排设设备、人员、工期，在保证工工程质量安全的前提下，满足足甲方的要求，双方签字记录录在案。避免为了赶进度、抢抢时间，降低工程质量和违反反操作规程而发生质量安全事事故。 4、强化教育培训，，提高全员的操作技能。针对对人员状况，加大培训力度，，分层次开展多种形式的技术术标准和操作规程的学习、培培训及现场操作技能培训。在在工程开工前要对员工进行技技术培训和技术交底以及能力力评价，对培训不合格的电焊焊工不准焊接作业，对已参加加施工的电焊工如出现两次合合格率的情况，一律停止作业业，由人力资源中心对其进行行重新考试，考试合格者方可可重新上岗。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two i