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部门部助理绩效考核制度 第一条 考核目的 一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。 第二条 考核依据 一、 《公司法》。 二、 《劳动法》。 三、 《员工守则》。 四、 公司其他各项规章制度。 五、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。 六、 工作说明书（岗位职责）。 七、 其他依据。 第三条 考核原则 一、 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。 二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。 三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。 第四条 考核内容 绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。 第五条 考核步骤 一、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。 二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据，对该员工逐项评分。 三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。 四、员工如果对考核有异议，可向人力资源部提出申诉。 五、总经理就考核结果进行评论及核准。 第六条 考核结果影响 一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。 二、第一次考核不及格者口头警告，连续两次考核不及格者将调整部门，视情节严重予以辞退处理。 三、连续考核一年之后，由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。 第七条 本制度自颁布之日起实行。 姓名 部门 考核期 考核项目 评分标准 标准 自评 经理评? 小计 工作行为与态度 30分 责任心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 10 有责任心，可放心交付工作 9 尚有责任心，基本能完成工作 8 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 7 勤奋度 任劳任怨，爱岗敬业 10 守时守规，不偷懒，积极工作 9 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 7 忠诚度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 10 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 9 言行尚规范，无越轨行为 8 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 7 工作能力与效果 30分 团队合作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 10 尚能与他人合作，保证部门完成任务 9 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 8 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 7 执行力 认真执行领导交办各项工作，理解力极强，办事得力、快速 10 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 9 执行力度一般，需督促 8 能力差，态度不积极 7 综合素质 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 10 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 9 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 8 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 7 工作实际表现 40分 船舶跟踪 对所有船舶都能实时跟踪，不漏船，不丢船 10 只对近期船舶进行跟踪，基本保证不丢船 9 对部分船舶进行跟踪，基本保证工程完工 8 跟踪不到位，发生漏船现象 7 人员跟踪 对部门内部所有员工工作动态十分熟悉 10 对施工人员动态基本熟悉 9 对人员动态的知悉一般 8 对人员动态不熟悉，甚至做出错误判断 7 档案管理 资质、证书、报告井然有序，完工清单及时高质量提交 10 整理资质、证书、报告，按时提交完工清单 9 收集资质、证书、报告，保证提交完工清单 8 资质、证书、报告不完备，完工清单有遗漏 7 其他事项 邮箱、外协、派工等完全跟进，无需经理监督下完成 10 实时关注邮箱、外协、派工的基本情况 9 对邮箱、外协、派工等只必要时关注 8 对邮箱、外协、派工等不关注、不更新 7 合 计 100 出勤奖惩 迟到 早退 事假 病假 加班 旷工 奖励 惩处 总计 加扣分 附表