沈阳科仪中心转制工作总结.docVIP

沈阳科仪中心转制工作总结 一、建立了现代企业制度的雏雏形 沈阳科仪中心作为科学学院京外第一家完成转制单位位，于2001年4月18日日领取了公司法人工商营业执执照，5月18日举行了挂牌牌仪式。随着沈阳中科仪技术术有限责任公司注册的完成，，沈阳科仪中心实现了由传统统体制下的科研事业单位向具具有现代企业制度的有限责任任公司转变的历史性跨越。 科仪中心经过转制，完成成了财务清算清产核资和核销销不良资产及资产评估等项工工作，明晰了产权。 建立了了公司法人治理结构； 职工工精神面貌焕然一新对公司未未来充满信心。 由于旧体制制产权不清、权责不明、政企企不分，导致职工没有忧患意意识，对企业的命运、对企业业资产的增值保值漠不关心。。由于科仪中心的体制改革是是把产权清晰作为切入点来推推动整体转制的，通过经营、、技术、管理骨干持股，实现现了产权制度改革质的飞跃。。使职工充分认识到：科学院院将不再为科仪中心经营负无无限责任，双方将以产权关系系代替以往的行政隶属关系，，企业的命运完全掌握在我们们自己手里。当这样一个本质质性的变化出现后，所有职工工对公司发展的关心程度要远远远大于过去那种传统的模式式，从而调动了职工的积极性性，职工精神振奋，干劲倍增增。2000年中心创总2001年准备合作任务四四个历史新高，这在中心历史史上是前所未有的。 (一)实施了机机构和人事、分配制度改革 (办公室、人事、、教育、党办、工会、纪检合合属办公)。交叉兼职，管理理人员大精减。 分配制度改改革主要是封存职工原事业单单位工资标准，作为档案工资资管理。按照岗位职责，重新新制订了工资标准和发放办法法。以岗定薪，绩效挂钩，动动态管理。分配制度改革后，，中层以上干部和青年科技骨骨干工资有较大的提高，最多多的可增加一倍；普通工人工工资降低幅度较大，最多达440%；其他管理人员、科技技人员及技术工人工资基本保保持原有水平，略有升降；而而资力老的非骨干人员工资有有所下降。 (二)清理了了中心下属公司 (三)妥善安置和处理理了待岗人员 上述问问题的解决，为中心顺利实现现整体转制创造了有利条件。。 三、公司发展战略及任务务 公司决策机构经反复研究究，确定的发展战略是：加强强现有产品经营，实现平稳发发展；开发新产品，实现快速速发展；加强资本运作，实现现跳跃式发展；引进现代科学学管理模式，实现可持续发展展。 (一)加强现有产品品经营，实现平稳发展应是新新公司成立后的首要任务。 ISO-90011质量认证的基础上，投入资资金，购置必要的硬件设备，，全力把产品质量提高上去，，这样做不但会极大地提高我我们产品的整体质量，而且会会赢得更多的国内用户并有足足够的勇气进入欧美、日本市市场。我们必须走质量效益的的道路，实现向管理要效益。。 (二)开发新产品实现现快速发展是新公司成立后的的重要任务 今后公司将加加大新产品的开发力度，在认认真总结过去开发新产品工作作经验的基础上，做到四落实实：落实负责人、落实开发资资金、落实相关政策、落实具具体任务。目前，已安排一位位副总兼任产品开发部部长，，加强了组织领导，及时制订订并落实研发人员的待遇问题题和研发条件，要缩短产品开开发周期。争取在较短时间内内，开发出具有高新技术含量量的批量产品，为企业创造良良好的经济效益和社会效益。。 (三)创造条件，抓住住机遇，争取成为上市公司 由于整体转制后的公司司是具有现代企业制度的有限限责任公司，在转制工作实施施中已经兼顾了公司下一步上上市的问题，我们要在适当时时机，将有限责任公司变更为为股份有限责任公司，寻找机机会上市，扩展融资渠道，使使公司的产权结构更趋于合理理，真正实现投资主体多元化化，增强公司的盈利能力，并并借助资本市场发展壮大自己己。 (四)引入现代科学学管理模式，实现可持续发展展 A管理模式式》，结合实际，实施规范化化和模式化的管理。目前，公公司正着重抓以下几方面的工工作：贯彻一个上级的原则；；上对下可越级检查，但不能能越级指挥；下对上可越级申申诉，但不可越级报告；用岗岗位描述，明确管理者的权力力和责任，做到既无空白又无无重叠；用双边述职代替通常常的个人工作总结；建立工作作程序、工作流程，解决内部部横向联络问题，提高企业的的自动控制水平；建立检查、、反馈系统 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the a