法院副院长2011年述职报告.docVIP

法院副院长2011年述职报告 20111年，在区委的领导和上级法法院、人大、政协及社会的广广泛关注与监督下，在院长的的带领下，通过广大法官和其其他干警共同努力以及各机关关、部门协力配合、帮助下，，我所分管的立案和民事审判判工作沿着预定的改革目标顺顺利推进：多元化纠纷解决机机制得到进一步巩固和完善，，诉讼案件及执行案件、上诉诉发改案件继2008年突降降之后保持平稳态势，新的上上访明显减少，迅速推进了法法官职业化，积极营造良好司司法环境，使昌邑人民法院工工作品位得以明显提升，绝大大部分相应的审判工作指标保保持在地区前列，为社会稳定定、和谐及经济的发展作出了了应有的贡献。中政委领导、 一、工作实绩 在履行分管业务庭审判管理、、队伍管理、政务管理和党组组、审委会等职责外，拓展性性地开展了以下工作： 1、、积极探索和实践多元化解决决纠纷机制，取得全国空前的的成效，进而带动全院工作进进入了一个崭新的历史阶段。。 2011年，昌邑法院先先后被最高人民法院指定为““欧盟-联合国开发计划署司司法成本与效率试点法院”和和“司法公开试点法院”。 2011年8月18日———19日，我和立案庭马学彦彦庭长在最高院参加了最高院院申报的社科基金项目《司法法效率改革的有效途径探索》》和欧盟-联合国开发计划署署项目《提高司法效率工作指指南》论证会和写作分工会，，并被确定为八名作者之一。。 经过对其他地区多多元调解先进法院的考察、比比较和通过各种渠道了解，我我们的多元化调解工作在理论论和实效方面，仍然远远领先先于国内其他法院。 2、持持续推进法官职业化建设。 8名民商事法官陆续被其他他机关和上级机关“遴选”，，占一线审判法官的25%。。但是，由于法院的结构优化化和诉讼案件对职业化的要求求，我院的法院专业水准没有有降低，依然坚持“少数精英英法官审判少数疑难案件”的的法官职业化道路。在艰难困困苦的司法环境背景下，民商商事法官依然圆满完成了审判判工作任务。 28.2%，人员员减少（最少时仅有两名法官官办案）的情况下，实现了结结案数上升9.8%，发改案案件减少29.2%的喜人的的工作成绩。 特别是我院开展司法公公开大讨论活动，为推进法官官落实司法公开制度营造了良良好氛围。 第三，继续发挥挥审判学会作用，《昌邑审判判》会刊（双月刊）的发刊工工作、法官论坛和不定期召开开审判学会等学术活动。不仅仅解决了部分疑难案件和一些些法律前沿问题，更重要的是是在全院范围内形成了浓厚的的学术气氛和良好的工作氛围围及良好的风气。 第四，加加强管理。首先是审判管理。。今年深化了合议制度创新、、实行庭前会议、审判学会研研讨、当庭宣判、判后答疑和和加强裁判论理等“阳光审判判”制度。 第二是队伍管理理。一年来，干警无一人违法法违纪。 第三是政务管理。。在协调相关庭室业务配合及及后勤保障的同时，严格要求求分管庭室的政务管理工作。。明令禁止分管庭室拉赞助、、私设小金库等违法、违纪行行为。 3、自主优化创新审审判环境取得良好效果 其次，以审判学学会为主体，和北华大学建立立紧密协作关系，包括建立学学生实习基地、互派专业人员员作专题讲座、共同申请科研研项目等，实现法律资源优势势互补。 第三，打造法律人人共同体。首先，和北华大学学联手，建立学生实习基地、、互邀讲座、共同研发科研课课题和以审判学会为平台的学学术交流活动。其次，邀请上上级法院法官、律师、法律工工作者、企业法律顾问等，到到院里参观交流，彼此加强沟沟通理解，特别是对多元调解解改革中，司法资源重新配置置和故意利益平衡的打破带来来的各种新问题，获得了广泛泛的理解和支持。 第四，组组织法院部分法官在审判工作作之余进企业、军营、社区、、乡镇村等，通过巡回审判等等方式进行法律和改革的宣传传活动。 4，以人为本，建建立服务设施 5、自身建设 1）被省高高院评委吉林省专家法官。 2）参与最高院申报的社科科基金项目《司法效率改革的的有效途径探索》和欧盟-联联合国开发计划署项目《提高高司法效率工作指南》的写作作工作 首先，法官职业化推进过过程中的很多措施的落实还有有部分仍然没有到位。原因是是：一方面，有些措施本来在在设计中就是先务虚后务实的的；另一方面，新的法官理论论素质、法律素质，职业道德德素质都很高，但是法律意识识的培养，法律经验的积累等等方面，不可能是一蹴而就的的，因此诸如当庭宣判等制度度不能马上全面落实到位。 其次，对多元调解的总结性工工作有待于进一步深化。主要要是总结经验的亲历性，导致致搞总结的人必须了解改革、、理解改革的精髓，而目前尚尚没有组织成立这样的写作团团队。 再次，在对外衔接的的很多方面，没有落实到位。。一方面原因是个人精力有限限、法院资源有限。另一方面面是我本人对务虚性的工作重重视不够。 第四、司法公开开具体措施有待进一步