浅谈现代安全生产管理.docVIP

浅谈现代安全生产管理 6项基本因素，并对企业安安全生产的工作方法进行了阐阐述，对企业安全管理的发展展方向进行了探讨。 当前，面临着电力力企业深化改革、新的生产力力和生产关系的大调整，企业业的安全管理如何适应新形势势的要求，如何提高安全管理理水平，是摆在我们面前的一一项新课题。 1　提高认识识，强化安全管理 1．1　　安全生产管理的根本目的 1．2　长期安全全生产对企业的影响 1．3　对工人人和干部进行安全教育的目的的不同 对企业干部（班组长以上））教育的目的是获得科学的、、稳定的有利于安全生产的决决策能力。即自觉执行安全规规章制度的能力；在紧急、危危险、关键时刻能够正确处置置的能力；在各项工作中对影影响安全因素的预见能力；在在规章制度无明确规定的情况况下作出有利于安全生产的决决策的能力。 1．4　安全全管理的普遍原则 1．5　如何提高安全管管理水平 2　认识规律，掌握握安全生产主动权　　 6项： a．操作人员员按规程操作；正确方法的使使用；及时发现、处理异常或或危险状态；及时巡视检查；；正确使用防护用品，熟悉避避险方法；准确、及时、全面面地提供生产过程中的各种信信息资料，不弄虚作假，不隐隐瞒真相；服从指挥，忠于职职守，勇于同一切危及自身或或他人安全、健康的行为作斗斗争。 b．设备是重要的物物质基础，设备都有寿命，任任何设备的故障都有其规律性性。 c．物料