煤矿精细化管理座谈会汇报发言.docVIP

煤矿精细化管理座谈会汇报发言 ,诸位同同仁： 一、我队精细化化管理概况 为促进安全生产产，全面落实“日清日高，日日事日毕”精细化管理的规定定，我队结合自身实际情况，，坚持人本的思想，从队长、、书记到普通职工，以岗位为为起点，以广大职工的价值观观念、行为方式、职业道德以以及制度规范的整合、再造及及创新为落脚点，推行了精细细化管理。我队在新庄煤矿有有着较为辉煌的过去，有着较较好的管理基础，但同时“距距掘进头路程远，生产经验丰丰富的老工人少”,成为了制制约我队安全生产再上新台阶阶的瓶颈。我们经过认真的理理性思考，借助企业精细化管管理平台和企业文化的大环境境，制定了我队《精细化管理理运行办法》。我们以6S管管理为切入点，对员4E标准。真正正做到人人有标准、事事有标标准、时时有标准、处处有标标准。最后，从岗位抓起，构构建“以责任为中心”的管理理模式，岗位是安全生产的基基础，也是生产与效益成功对对接的关键环节。如果没有严严细管理的岗位，就没有严细细成风的标杆区队，更谈不上上实现管理升级。正是基于这这样的认识，我们制订严细的的管理标准体系，每项工作都都按照做什么、为什么做、何何时做、谁来做、怎么做、做做到什么程度、谁来检查考核核、达不到要求承担什么样的 安全是煤煤炭企业永恒的主题。我队从从安全管理系统流程精细化和和细节管理精细化两方面入手手，以彻底消除人的不安全因因素和物的不安全状态为目标标，全面推行安全管理精细化化，夯实安全管理基础。安全全管理精细化思维是实施安全全精细管理的先导。实施安全全精细化管理，首先，必须突突破传统思维定式，转变与之之联系密切的工作作风、行为为习惯。从管理副队长、工长长、验收员做起，系统学习安安全管理精细化理念，明确精精细化管理在安全生产中重要要意义。其次，通过班前会、、谈心、聊天等不同方式传播播精细化管理理念、环节、标标准、效果以及与区队效益、、安全生产之间的关系，将其其作为转变作风、改变员工的的心智模式、矫正不安全行为为习惯的切入点和突破口。区区队的一切安全工作都要靠人人去做，只有首先做到人的本本质安全，才能保证人对物、、系统的安全控制，我队在安安全教育上，突破“三个强化化”：一是强化职工安全意识识教育。在全队开展签写《安安全保证书》，引导每位职工工积极参与，在此基础上，确确定“珍爱生命——让安全成成为我们的习惯”、“在岗一一分钟，尽职六十秒”、“任任务重重不过安全，金钱贵贵贵不过生命”、“安全大于天天，责任是关键”安全价值观观、安全责任观、安全管理观观、安全装备观等安全文化理理念。另外认真学习集团公司司编撰的《职工安全手册》，，只有我们去学习，它才能成成为教育职工的好教材。二是是强化职工安全知识教育，班班前十分钟安全教育，每日一一题模块培训。高度重视矿上上的普规学制，对于在考试中中取得优异成绩的员工，给予予一定程度的奖励。这样激励励了员工的学习兴趣，益于提提高职工的岗位工种安全理论论知识。三是强化岗位技能教教育。本着干什么学什么、精精通什么的原则，我队高度重重视要害工种安全技术培训工工作。另外对在一线及辅助单单位每月评出优秀员工和试用用员工，并进行奖惩。 另外外我队高度重视3卡运作和看看板管理。A卡为职工岗位作作业当班日卡，由本人根据当当班工作情况对照考核标准自自评后填写，由班组长考核；；管理人员A卡由上一级领导导负责考核。B卡为全体员工工每日逐月汇总卡，由当班班班组长考核，值班人员签字后后认可并排出名次公布；C卡卡为全员综合考核卡，区队领领导进行考核实施。4E标准准全部在看板公开，监督约束束，公平公正，曝光问题，鞭鞭策落后，激励先进。我队在在班前礼仪上，要求衣着整洁洁，班前会前同唱神火之歌。。在唱神火之歌上我队因为强强调紧紧抓住生产时间，没能能长期每班必唱。以后这方面面是我们整改和努力的一个方方向 我队为在生产组织凸凸现管理的新亮点，实施“优优化”工程：一是优化人员。。实行动态上岗制，使员工工工作满负荷，事事高效率；二二是优化生产时间。拿出最好好的生产时段，保证两头的进进尺和工程质量，利用高收入入”政策，鼓励直接班积极开开展劳动竞赛，带动月度进尺尺的提高；三是优化现场管理理。完善各个主要工种管理制制度，制定详细的考核细则，，如树立“出手就干标准活，，工作精品化就是效益”的管管理理念；四是优化后勤服务务。对锚杆机、耙渣机、喷浆浆机、绞车实行精细化管理明明确责任，充分利用检修时间间，加强设备维修和保养，防防患于未然。 二、几点认识识和体会 1、精细化管理隐隐含的可能不是理论,而是一一种理念、意识，我们所要做做的就是怎样把这种理念、意意识贯穿到我们的管理实践中中去。首先应结合煤炭行业实实际。“安全”是煤炭生产的的“天”，我们所做的一切都都要以安全生产为前提。所以以我们应以健全完善安全生产产各项行之有效的规章