煤矿经营管理工作汇报.docVIP

煤矿经营管理工作汇报 2003年经营营系统紧紧围绕集团公司年度度经营管理工作要求,坚持突突出过程控制、严细结果考核核、抓重点顾全局的工作指导导思想，严格落实“成本否决决、工资负亏”的分部经营管管理责任制，积极通过管理体体制改革实现闲置资产的增值值，认真开展日常经济运行情情况的监督把关，努力提高经经济运行质量，为矿井年度生生产经营的规范运行和各项经经营指标的圆满实现奠定了坚坚实的基础。下面就20033年度主要主要工作总结、22004年度经营工作基本思思路简要汇报如下。 1、、原煤产量：1-11月计划划74.5万吨，实际84..23万吨，比计划超产9..73万吨，完成计划的1113.06%比上年同期844.49万吨减产0.26万万吨，降幅0.31%，预计计全年完成91.73万吨，，比年计划产量80万吨超产产11.73万吨，完成计划划的114.66%，比去年年同期92.86万吨减产11.13万吨，降幅1.222%。 2、精煤产量：1--11月计划94.5万吨，，实际96.34万吨，比计计划超产1.84万吨，完成成计划的101.95%比上上年同期77.54万吨，超超产18.80万吨，增幅224.25%，预计全年完成成105.34万吨，比年计计划产量103万吨超产2..34万吨，完成计划的1002.27%，比去年同期885.68万吨，超产19..66万吨，增幅22.955%。 3、铁路外