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物业公司空调组年度工作总结---安全管理 节能运行 这一年，对于我们空调专专业来说，是任务繁重的一年年，是变革的一年，也是迎接接挑战的一年。 这一年，我我们对空调系统设备的运行方方式进行了彻底变革，设备运运行和管理方式由以往的粗放放型，向精细型、专业化转变变。 这一年，在对一线员工工的管理上，我们也由过去简简单粗暴的方式，向人性化管管理转变。 这一年，面对能能源价格纷纷上调的挑战，我我们没有退缩，通过运行方式式的调整，通过员工的精心操操作，最终通过减少用量消化化了价格上涨的不利因素。 当然，有变革就会有阻力，，但是在公司各级领导的强力力支持下，在绝大多数员工的的积极配合下，我们克服了这这些阻力，获得了成功，圆满满地完成了公司交给我们的节节能降耗任务。 员工的管理理 在日常工作中，我们非常常重视人的因素，通过推行人人性化的管理，贴近一线，和和员工充分沟通。既让员工理理解我们新推行的一些工作举举措，又进一步了解员工的各各种想法，做到互相理解。通通过人性化管理，我们努力为为员工创造出一个和谐的工作作环境，为员工搭建一个能够够充分发挥其创造力的空间和和舞台，充分调动员工的主动动性、积极性。 员工培训工工作也是我们今年员工管理方方面的一个重点。××年我们们对一线员工进行了30人次次的技术培训，尤其是将运行行、维修中人身、设备的安全全问题作为一个重点，单独拿拿出来，要求员工在日常工作