物业管理公司小区项目经理负责制经验材料.docVIP

物业管理公司小区项目经理负责制经验材料 1996年122月，现有职工374人，下下设四个物业站、一个物业管管理处以及五支专业化队伍，，主要担负着15个小区90027户居民的物业管理工作作。近年来，我们针对管理局局补贴费用逐年下降、管理成成本逐年上升的实际状况，面面对新形势下物业管理逐步走走向市场化所出现的新问题和和新情况，结合公司实际，以以提高经营管理水平为目标，，以雅苑小区为试点探索试行行了项目经理负责制，在一定定程度上实现了从管理物业到到经营物业的转变，有效地培培养和提高了队伍的经营管理理水平，初步总结积累了一些些管理经验，取得了比较好的的效果。 近年来，随随着管理局对社区物业系统补补贴费用的进一步压缩，使社社区物业管理原本存在的矛盾盾更加突出。其中，维持物业业公司正常运营的管理费用缺缺口最大，受冲击最大，压力力也最大。面对严峻的现实，，作为微利行业的物业公司今今后如何提高经营管理水平，，实现市场化运作，已成为物物业公司寻求生存与发展的崭崭新课题。从目前油田社区物物业公司的整体发展现状看，，物业公司在管理和服务职能能上还存在着很大的计划性，，还存在着自身定位模糊、““等靠要”思想严重以及管理理成本过高的问题。这些问题题的存在，使我们清醒地认识识到，当前物业公司的经营管管理还只处于“计划指标”的的状态，我们还没有真正树立立起市场化的经营管理意识，，在以往物业站与专业队的管管