燃气有限公司年度工作总结及下年工作计划.docVIP

燃气有限公司年度工作总结及下年工作计划 3月月份项目组成立，5月8日进进驻××，9 月20日注册册成功，9月28 日实现资资产的顺利交接，合资公司开开始正式运行。在集团领导和和各职能部门大力支持下，×××××燃气有限公司实现了了平稳过渡和较好的文化融合合，在短短的7个月时间内，，共实现经营收入2076..44万元，实现利润11662.33万元，发展民用户户9700户，民用户安装88650户，分别达到计划的的103.82%、193..72%、121.25%和和144.17% 。 一、、××年工作总结 1、项目目前期运作“思路清、步子稳稳、决策快”，顺利实现资产产交接。 加大政府公关力力度，与新闻媒体建立起良好好的合作关系，为拿下××项项目及开发省内其他城市营造造良好的外部环境； 在资产产谈判方面，大事不让步、小小事显风度，根据谈判的不同同阶段，分别采取以静制动、、外松内紧、外紧内松、巧用用矛盾等多种策略，最终将11.204亿元的资产谈到负负资产32.67万元，实现现了我方95％的绝对控股；； 2、努力转变员工思想想观念，加快××文化的渗透透和传播，确保平稳过渡。 6月中旬开始，邀请集集团领导分四批对××员工进进行了企业文化培训，了解×××的昨天、今天和明天，并并进行互动式的座谈沟通，使使员工认可××； “不接资产前先先接人心”，分别召开离退休休老干部、职工代表座谈