物业部XX年上半年工作总结.docVIP

物业部2008年上半年工作总结 2008年上半年，物物业部在市场管理中心的领导导下，按照信基总公司制定的的“管理、安全、提升、发展展”的战略目标，努力做好建建章立制、员工队伍建设，以以完善的管理规章制度和能打打硬仗的员工队伍，保障做好好本职工作，达到安全生产和和增收节支的目的。 .建建立完善的规章制度。 二.做好员工的技能能培训。 2008年水电维修修员工操作技能培训计划，并并严格按照计划报市场批准后后逐步实施。 10KV高压进线用户，，配备有大小不同、型号各异异的自有产权配电变压器8台台套；按照国家电力监察委员员会的规定，必须配备具有““高压进网作业许可证”的人人员方可操作，避免发生意外外事故；物业部为了普及基本本配电管理知识、简单倒闸操操作技能、一般安全用电知识识、简单电工计算问题；在市市场管理办公室的配合下，精精心准备了由配电、用电设备备的日常巡视要求和注意事项项，停送电的倒闸顺序，保险险系数的简单计算，简单安装装计算等共二十项简单实用的的操作技能试题，于三月份以以及新进公司员工的开始上岗岗时，进行一次技能普 5月上旬，为了检查员工基基本操作技能掌握牢固程度，，检查个别员工专业知识的不不足和欠缺，又用同样的考题题改变方式进行一次模拟考试试，督促全体现有员工，不断断学习专业知识，为安全生产产打下良好的基础。 .争争取做到安全生产。 20008年元月开始，建立供配配电设施