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物流行业经济案例思考 作为本次次改革的核心部分，整合采购购环节的工作却遇到了很大的的阻碍；集团现有供应商数量量众多，供应关系错综复杂，，从总体上来看，普遍存在企企业规模小、技术水平低的现现象。如何淘汰不合适的供应应商工作成为众多矛盾的焦点点。 因此，公司委派刘先生生作为项目主管，开始针对供供应商管理的问题进行重新规规划，通过建立一套完善的供供应商评估体系来配合采购环环节的变革。并设立若干主要要衡量指标，逐步淘汰不合格格供应商，重点引入拥有长期期供货经验的国际供应商，发发挥供应商资源优势，搭建国国际化供应网络，邀请国际供供应商参与世华公司产品前端端开发与设计，从根本上提升升产品竞争力。 对于大型家家电企业来说，不仅供应水商商水平层次不一，且家电产品品物料种类繁多，因此，带来来的管理难度很大，刘先生决决定利用ABC-XYZ采购购决策工具（注：分析工具））首先对另部件以及供应商进进行分类，逐步分清供应商管管理的主次，针对重点物料和和重点供应商进行重点管理，，并依据多层次供应管理工具具分类的结果，将公司分为三三个层次，建立不同类别的供供应商关系，这样有利于节约约企业的人力、物力和财力。。 3200家家优化至目前的700多家。。国际化供应商的比例达到了了80%，并且仍在不短提高高，从而建立起强大的全球供供应链网络。 1和问题2。 1．对于制造企业来说，，一套科学的供应商评估体系系应该