物资管理工作之油田带料总包项目的思考.docVIP

物资管理工作之油田带料总包项目的思考 通过简述述油田物资管理，定义带料总总包项目，反映项目投资管理理方（甲方）将项目所需全部部或部分物资外包给项目施工工方（乙方），分析归纳将可可能给油田带来的不利与隐患患，为油田加强项目物资及整整个油田物资管理工作提供参参考。 主 题 辞： 油田的物资采购供应工工作，在油田各项生产中所起起的保驾护航作用是众所周知知的，所起的作用也是不容忽忽视的，搞好物资管理工作也也是油田务必工作之一。油田田的物资管理工作先后也经历历了集中与分离、分离与集中中的多次反复，带料总包项目目是一个分离集中采购的典型型例子。带料总包项目是通过过合同，确定项目投资管理方方（甲方）、项目施工方（乙乙方）双方责权利关系，约束束双方共同履约，最终完成项项目。其最明显的特点是，甲甲方将项目所需全部或部分物物资外包给乙方，由乙方自行行组织物资的采购，并将这些些物资使用于项目上，而甲方方大多对项目进行总体上的宏宏观管理。其带给项目甲、乙乙方的是什么？为什么一些人人士认为是一种好的做法，而而一些人却认为并非好的做法法呢？这也就说明，这种运作作管理模式，值得我们探讨，，也值得我们从物资管理方面面进行思考。 带料总包项目目由乙方进行的物资采购，对对项目投资管理方（油田）而而言，将会带来“四个不利、、一个隐患”，具体如下： 一是不利于物资资源决策管管理。将项目所需物资由项目目施工方