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管理方格理论研究述评摘要：本文结合管理方格理论的起源与发展以及图表来详细阐述管理方格理论，并从有限性视角剖析管理方格理论的局限性关键词：管理方格理论，有限性，局限性管理方格理论的起源与发展一九六四年,美国得克萨斯大学的R·R·布莱克和J·S·穆顿,在他撰著的《管理方格》一书中,首先使用方格图来表示各种不同的领导方式成为这一理论的创始人。该书在一九七八年又经修订再版,易名为《新管理方格》。在书中他们提出了一种关于领导方式的管理方格理论【1】。。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点，他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。图解管理方格理论(1，9)(9,9)心关(5,5)的人对生产的关心(1,1)(9,9)