31工程项目管理程的规定.docVIP

一、工程项目管理流程规定的总则 公司工程项目管理实行单项项目经理负责制，由项目经理牵头设计员、安全员、施工员、质量员（可兼职）等组成项目部。由常务副总经理统一组织工程副总、总工、加工厂厂长、采购部经理配合，共同完成工程项目从进场施工到验收、决算、维修等全过程。 每周四常务副总经理组织工程部经理、工程项目经理、设计员、加工厂、采购召开项目会议，制定每个项目的宏观计划及每周详细计划，并对上周每个部门未完成情况，由负责人及相关人员汇报并上报主管副总。每月底常务副总经理组织召开项目工程月度工程例会，加工厂厂长、工程副总、采购部经理、总工程师、设计部经理、工程部经理及项目经理参加，对项目工程当月执行情况及下月项目总体计划作出安排。总质量师应参加每月例会，并将本周工地质量检查情况及时反馈给项目部相关人员。 对工程计划无法执行，影响到工程进度的事宜，相关主管副总及常务副总应及时上报总经理。 综合部应将工程项目部、加工厂、采购部、设计部的计划在每周一上午报总经理。 二、各部门操作流程 营销部： 合同签订2天内，将合同原件交至行政主管，由行政部分发至有关部门。并 进行文件交接发放登记 文件和资料收发登记表。 中标通知书或合同签订2天内，应组织召集有关部门（工程部、设计部、生 产部、财务部、采购部、工厂有关人员等）召开工程合同交底会。在交底时 填写工程合同交底记录表，相关参与部门进行签字。 中标通知