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电视台人事制度改革工作分析报告 政策性强。既要突出出重点，义要整体推进。改革革方向主要是以推 行全员聘聘用制管理和岗位管理为重点点。我台自1998年3月就就率 过了七年历历程。今天，**电视台之所所以在全国有一定知名度， 我们着重聘用制的的建立，但却忽视了岗位设计计与管理、人员培训 和绩效效考核等基础性丁作，这些恰恰是现代人力资源管理最重要要的 内容。 2002年55月，台领导在第二次改革与与发展动员大会提出了进一 2004年年下 台职工教育育培训领导小组及职教科成立立，以人为本，人才兴台战 略大计推向前台，我台人事制制度改革才真正进入了一个新新阶段。 七年来通过包括人人事制度在内的一系列内部运运行机制改革， 我台所取得得的成就有目八睹。但从改革革实践的角度来说，在国家 勺之相配套的宏观政策和微微观管理体制尚未㈩台的情况况下，改革 中必然会遇到许许多问题。人事制度改革当然然也不例外。在改革的 第二二阶段我们必须着手解决上一一阶段暴露出的一些深层次问问题， 将一些突出性的矛盾盾逐步加以解决，以适应和推推 动我台企业化管理步伐。。 要实现卜述目标，必须引引入现代人力资源管理理念并并进行实 施。 人力资源管管理是指一个组织在人力的取取得、开发、保持和利 用上上所进行的计划、指挥和控制制等活动。在当代，随着企业业管理 模式的深刻变化，人人力资源管理正扮演着越来越越重要的角色，已 成为一个个组织的核心竞争力之一。计计划经济体制下的人事管理是是 属于执行层，从事的是职职工考勤、丁资、档案保管等等事务性丁作。 相对于人力力资源管理对人力所进行的选选拨、培训、开发等一系列 主动性管理，传统人事管理强强调“以事为本”，视人为物物。在这 种状况下，人的能能动性很难得以发挥。而人力力资源管理强调“以 人为本本”，尽可能激活组织中的每每一位职上，使人的作用得到到放 大。联合国《19966年度人力资源开发报告》指指小，一个国家国民 3／4是靠人力资源获获得的，剩下的1／4是靠资资本资源 当今电视媒体的竞争，和和其他行业一样，其实质就是是人才的 竞争，是用人机制制的竞争。以节日为本就是以以人为本。人是生产 力诸多多要素中最活跃的，要在竞争争中牛存，必须最大限度调动动对 经济增长起决定性作用用的人的积极性。人力资源管管理的作用必须 提升到战略略高度来看待。我台第二阶段段人事制度改革的目标应锁 定为：建立符合我台实际的的现代人力资源管理体系，确确定平等的 人事、分配关系系，在台内实行人本化管理，，为**电视台造就一 针对这一目标，在近近期，我台人事制度改革需要要抓以下几个方面 土作： 一、转变管理理念 职工是成成本负担还是有价值的重要资资源?在管理上采取控 ?人事部门是行政部门门还 ?这是两两种完全不同的管理理念。前前者是一种被动 视为一种不同于物力资源的的再生性资源，把激发、保护护、鼓励职 工积极性和创造造力确立为人事工作的首要目目标，着重于对人的能 力的的开发和提高。这是一种动态态管理。在电视台内部进行企企业化 管理，正是需要这种种以人为本的人事管理理念，，从管理的观念、 模式、内内容、方法等全方位向人力资资源管理与开发转变。我们首首 先要做的事是树立人本意意识，重视人力资源的能动性性、可开发性， 放弃将人力力单纯视为管理对象的过时观观念。其次在管理上突出服 务和引导职能，确立一种平平等的人事关系。在分配上通通过合理的 经济手段来解决决市场经济体制下行政手段和和思想手段解决不了的问题。。 二、成立人力资源管理部部 现在的政工处，实际上是是人事管理、机关党委、纪检检监察、 工会合署办公。为为适应电视台企业化管理要求求，应将人事管理从 政工处处剥离出来，建议成立人力资资源管理部。人力资源管理部部的 成立，不仅是为了分清清职责，便于开展工作，还在在于它是一个生 产效益部门门。因为人力资源的开发功能能可为我们带来远大于投入 的产出。人力资源管理部成成立后，除了做好日常的行政政事务性上 作，如人员的招招聘、选拔、干部考核、工资资晋升、职称评审、档 案保保管等之外，还需要制定更重重要的人力资源规划的战略性性工 作。这涉及到职工培训训、绩效评估、职务分析、奖奖酬设计等上作。 从人力资资源管理部的内部机构设置来来说，人事与劳资工作必须分分 开，应设立人事科、薪酬酬福利科、培训科、离退休科科四个科。 人事科的主要工工作职责为：制度建设、干部部选拔、职工招聘 录用、考考评、岗位与职务分析、奖酬酬设计、个人职业生涯发展咨咨 询、档案管理等。 薪酬酬福利科的主要工作职责为：：职工工资发放、调整、加班班 费核算、职工各类社会保保险办理、考勤登记、年终报报表统计、福 利费的计算等等。 培训科的主要工作职责责为：职工培训需要分析、培培训