经贸局长述职报告.docVIP

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 经贸局长述职报告

经贸局长述职报告 我于于200*年11月被区人大大常委会任命为区经济贸易局局局长,现将本人近两年来履履行职务的情况报告如下,请请予评议: (一)规范运运作,整顿作风,妥善处理各各种遗留问题 1、抓筹建,,规范机关运行机制。经济贸贸易局从2001年7月开始始成立。组建之初,由于机构构分设重组,财务管理混乱,,债务负担沉重。人员素质参参差不齐,组织纪律涣散,干干部职工思想情绪大。为使各各项工作迅速走上正轨,我着着手抓了三件事。一是组织财财务清理,摸清家底。在全局局遗留债务负担总额达1500万元的情况下,我克服困难难压减其他一切开支,积极想想办法筹集资金,保证了职工工工资按时发放,稳定了人心心。二是制定完善了机关管理理制度,构建高效的机关运行行机制。在强化工作纪律方面面,建立完善了考勤签到制度度,值班制度;在财务管理方方面,建立了规范的管 论的学习,取得了一定效果果。 2、抓遗留问题处理,,奠定发展的稳定基础。掇刀刀新区成立后,过去发展中留留下的各种矛盾不断显现,特特别是几家区直企业的遗留问问题十分突出,引起区领导的的极大关注。为及时化解矛盾盾,为今后发展打好基础。我我投入大量时间精力,对这些些问题进行了逐一处理消化。。一是妥善处理了原碳酸钙厂厂在改制中出现的职工纠纷,,使该厂改制得到顺利实施。。二是制定了原钢瓶厂职工安安置方案,并稳妥组织实施。。经过多轮协商谈判,就钢瓶瓶厂与武钢信达资产公司债务务问题达成补偿协议。 促成成新健特织布公司下决心买断断钢瓶厂厂房土地资产。三是是对康华公司拖欠职工工资问问题进行督办 ,并积极寻求求稳妥解决办法。 (二)抓住重点,主攻难点点,全力推动经贸工作稳中求求进 1、抓运行调度,推动动规模工业企业质量效益稳步步提高。 33家规模模企业实施动态管理,采取因因企施策,区别对待的办法优优选骨干企业进行重点扶持。。在提高企业综合效益上,提提出了培植规模工业企业纳税税大户的方案,初步确定了普普安、新立、千里香、光邦龙龙源等企业为培植重点。同时时抓好主要生产要素的调度,,帮助企业规范财务管理、严严格质量管理,搞好银企关系系协调,积极为企业申请争取取各种技改贴息基金贷款。推推动企业技术创新步伐。通过过不断努力,我区规模工业数数量从2001年年末的166家增加到33家。企业总体体水平和运行质量明显上升。。纺织、机械、石膏2002年工工业企业入库税金比上年增长长154.4%。 2、抓抓服务指导, 促进乡镇企业业管理水平上档升级。 57家,已完成改制555家,改制面达97%。二二是抓了改制后乡镇企业的引引导扶持。进一步加大乡镇企企业行政执法力度,在企业建建立了行政执法联系点,使制制止三乱工作更及时,更彻底底。围绕提高企业管理者的素素质,组织各种形式的培训,,和区政协联合对区内企业进进行 3、抓招招商引资项目建设,培植经济济发展后劲。 2002年度度,经贸局被评为全区招商引引资先进单位。二是对全区项项目建设进行跟踪督办。为每每一个项目建立动态档案,掌掌握项目建设进度,做好服务务工作,促进区领导分包重点点项目工作落实。使区内每一一个重点项目都有领导负责协协调工作,为项目建设进一步步营造 了宽松的环境。三是是认真组织开展大型商贸活动动。筹备了2001年“两节节”经贸活动和2002年““一赛一会”经贸活动,均取取得圆满成功。“两节”经贸贸活动中,我区共签约项目66个,协议资金3.85亿元元,签定购销合同1份,合同同贸易额200万美元 4、抓调查研究究,为区域经济发展出谋献策策。 ,大力发展工工业的举措,认真研究我区新新型工业化发展思路,起草了了 《关于加快工业经济发展展的意见草案》。组织专班对对掇刀工业发展现状进行全面面调查分析,撰写了《掇刀工工业经济发展思路》,通过对对民营经济发展现状进行调查查分析,撰写了《掇刀民营经经济存在的问题和对策》。认认真分析规模工业企业发展现现状,提出了规模工业企业纳纳税大户培植方案 ,策划编编制本地产品名录,对区内主主要工业产品建档,积极帮助助开拓市场。围绕区委区政府府提出的建设亿元工程,推进进乡镇工业园发展等重点,确确定了一批发展亿元工程的重重点企业,起 4、抓行业管理,结构调整,,促进可持续发展 2002年年12月5日,我区煤矿安全全生产管理被焦点访谈曝光后后,煤炭行业管理与安全生产产监督分离,为切实抓好煤矿矿安全深化整治,对区内的114家煤矿中属无证、挂靠生生产的7家小煤矿进行无条件件炸封。对现存7家煤矿进行行严格整改,并已经通过省市市验收合格,颁发了四证。整整治工作得到省专项整治验收收组的高度评价。为巩固小煤煤矿整治成果,我们进一步加加大日常监管力度,每季度组组织一次安全生产大检查,并并按照市里要求督促街办每三三天对关闭煤矿进行一次检查查,防止关闭矿井死灰

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