(绩效考核评分表物业部经理.docVIP

博城物业管理有限公司物业经理 绩效考核评分表 被考核人 姓名 部门 岗位 考核时段 序号 考核内容 考核方法 权重 自评打分 本项10% 分管领导打分 本项90% 1 负责本小区物业经营收入的计划任务 每月完成程度来考核分值 25 2 控制物业费用支出的计划指标 若违规超出指标变项扣3分 10 3 负责资产管理（工程、消防、及空置房）设施设备物业部资产详实保障其正常运行 做到资产详实、清楚，有责任人，若出现丢失，扣除3分 10 4 负责小区设施设备、客服及安防管理服务工作，能够实时进行监控，出现问题第一时间妥善处理与解决 做好物业服务工作，有突发事件应及时妥善处理，不能拖延或造成事件的扩大，若失职扣除3分 10 5 组织员工进行业务知识培训工作，辅助下属进行决策 对本项目员工组织培训进行考试，若不考试扣除3分 10 6 确保大厦内无因管理责任引发的重大安全事故及人员伤亡事件（工程设施设备、消防） 若出现重大事故及人员伤亡事件，此项无分 10 7 不断完善物业管理服务水平，以提高客户服务满意度 若出现10%客户对物业服务不满意，此项无分 10 8 本部门积极参加公司组织的各项活动，以提升团队凝聚力 不参与公司各项活动，扣除3分 10 9 公司总经理安排其他事务性工作 未完成项扣除2分 5 小 计 100 被考核人 签字： 时间： 年 月 日 考 核 记 录 表 被考核员工自评： 自行评语： 被考核人签字： 日期： 年 月 日 二、部门领导考评： 考评评语： 部门领导签字： 日期： 年 月 日 三、考评人与被考评人岗位关系： 四、绩效评定 1、考核结果： 分。（优□90-100 良□80-89 合格□60-79 差□41-59 劣□0-40） 2、绩效结果实施与面谈： 商管公司行政部签字： 日期： 年 月 日 （本表可根据内容需要加纸填写）