装饰公司08年度工作总结及09年工作计划.docVIP

装饰公司08年度工作总结及09年工作计划 2008年是**装饰饰实施企业三年发展战略的第第一年，公司全体同仁围绕企企业的战略目标，按照“思想想观念创新、经营思路创新、、运营管理创新”的要求，努努力拼搏，在广大项目经理的的支持和信任下，视困难为考考验，化挑战为机遇，在经营营业绩、企业管理、品牌建设设等方面均取得了喜人的成绩绩。 根据公司2008“经经营年”的战略定位，我们采采取更加灵活有效、更加务实实的措施、更科学的运营管理理、更优质的服务，转换经营营机制，优化工作流程，强化化服务意识，拓宽经营范围。。 1、全面推行区域营销模模式，实行区域市场责任营销销 2、加大区域市场开发发力度，完善分支机构经营管管理。 08年先后在江江苏南京、无锡，山东青岛，，湖北武汉，江西南昌、天津津等地设立了分公司，进一步步完善公司市场营销网络，为为下一步公司经营规模再上台台阶打下了坚实的基础。与此此同时，公司注重对各分支机机构的支持、服务和管理，制制定实施了《分支机构管理手手册》。根据《管理手册》，，公司先后与北京、上海、江江苏、湖北、无锡、青岛、江江西等分支机构签定了经营责责任书。《管理手册》的实施施对构建公司与各分支机构之之间的良性运行机制、明确各各分支机构的经营责任、增强强各分支机构的经营效能等方方面起到了巨大 3、合理利用经营资源，，加强经营配套服务意识， 20008年，公司合同总产