5S之红牌作战综述.pptVIP

我们要通过努力使生产现场通透，区域清晰、整洁有序 1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱 挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。 七、红牌作战的注意事项 2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度 已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以督促其立即整改。 3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次 挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。 * 5s之 红牌作战 7月份作战部署会 5s之 红牌作战 一、什么是红牌作战？ 红牌作战是在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好5S的目的。是5S活动运用的技巧之一。 红牌是指用红色的纸做成的5S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间等。 问题点主要有两种：一种是“不要的”，一种是“不符合的”。 “不要的”是指现场存在的无用物品； “不符合的”是指一切违反规章制度和管理要求的状态。 “5s” 现场管理的目的就是