(项目经理培训大纲.pptVIP

* 英惠系统控制有限公司 项 目 经 理 培 训 V1 第 1 页 一.项目启动准备 一 项目启 动准备 确定项目目标 2 明确规定职责权限 3 熟悉工作流程 4 掌握技术要点 5 了解人力状况 6 把握内外资源 1 第 2 页 二.项目工期估算 二 1 做什么（What） 2 如何做（How） 3 谁去做（Who） 4 何时做（When） 5 确花费多少（How much） 项目工期估算 第 3 页 三.项目工期估算 三 1 参与人员的熟练程度 2 突发事件 3 工作能力和效率 4 项目计划的调整 项目工期估算 第 4 页 四.项目进度计划 四 3 项目进度计划表 项目进度计划 3 项目进度时间参数 1 项目进度计划内容 第 5 页 五.项目采购计划 五 项目采购计划 1 采购什么 2 何时采购 3 如何采购 4 采购多少 5 从何采购 6 以何种价格采购 第 6 页 六.质量检查 六 质量 检查 1 检查 1 排列图 1 统计样品 1 流程图 1 趋势分析 第 7 页 七.风险管理计划 七 风险管理计划 1 风险如何监控 1 如何报告 1 如何跟踪/记录 第 8 页 八.风险监控 八 风险 监控 七 2 采取纠正行动 3 发出项目变更请求 4 更新风险应对计划 5 建立风险数据库 6 更新风险识别核对表 1 制订权变计划 第 9 页 九.成本控制 九 成本 控制 1 项目成本基准 2 项目执行报告 3 项目变更申请 4 项目成本管理计划 第 10 页 十.项目质量验收 十 项目质量验收 1 项目概念阶段的质量验收 2 项目规划阶段的质量验收 3 项目实施阶段的质量验收 4 项目收尾阶段的质量验收 5 项目质量验收报告 第 11 页 十一.会议沟通 十一 会议 沟通 1 情况评审会议 2 问题解决会议 3 技术设计评审会议 第 12 页 十二.整合团队成员 十二 整合团 队成员 1 认真对待动员工作 2 情确保成员对工作认识和了解 3 确保畅通沟通 4 确给成员创造机会 5 认识有益活动重要性 第 13 页 十三.对团队成员实施有效管理 十三 对团队成员实施有效管理 1 开展项目的动员会 2 说明成员对工作认识和了解 3 要经常沟通 4 成员了解项目要求 5 如何提高成员积极性 6 善意听取成员意见 第 14 页 十四.安排好项目收尾工作 十四 安排好 项目收 尾工作 1 提早做准备 2 宣布项目结束 3 解散项目成员 4 召开项目总结会 第 15 页 十五.冲突解决的方法 十五 冲突 解决的 方法 1 提回避或撤退 2 竞争或逼迫 3 调停或消除 4 妥协 5 提合作，正视或解决问题 谢谢聆听 Make by max *