产品中心y管理人员考核办法.docVIP

产品中心考核说明 考核程序： 产品中心管理人员考核办法 1．目的： 为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。 2．适用范围： 生产中心管理人员季度考核。 3．名词解释 4．正文 4.1 考核1、人事行政部 负责考核工作的组织、协调，拟定考核标准及办法、提供员工提供员工出勤情况等。 2、生产总监 负责制定各产品生产计划指标、质量合格率指标、管理指标及各项目权重。 3、仓库 负责提供产品检验\入库时间 4、财务部 负责提供财务数据，并核算、发放考核奖励金。 5、质检部： 负责提供产品质量合格率数据。 4.2考核对象 试用期职员； B累计缺勤3各月者； 4.22调离原部门到新部门工作的人员，如果到新部门工作不满半个月（含），由原部门考核；如果到新部门工作超过半个月，由新部门考核。 4.3考核步骤与时间安排 每季度结束，生产中心总监对各管理人员进行考核评分，人事行政部协助组织工作，并对考核结果做记录。作为年度产品中心各部门和岗位的考核依据。 4.32年度结束，由人事行政部负责对产品中心进行考核，根据产品中心年度目标及奖金核算办法，由财务部进行奖金核算。 4.33人事行政部协助产品总监，对各部门进行年终考核，并汇总各季度考核成绩，编制产品中心各岗位年度考核结果和奖金分配方案。 4.34考核结果和奖金分配方案经财务部审核、总经理审批后，由财务部进行发放。 4.4考核 C级 70—79 2分 70%—79% 4.54考核分计算=∑单项目分×项目权重 4.6考核奖金计算办法考核奖金计算方法： 个人考核奖金=部门总奖金×（个人考核分×岗位系数）÷（各考核分×对应岗位系数的总和） 4.7、考核奖金及发放 4.71、发放方式：年度考核奖金在考核结束后半各月内发放。 5、文件链接 5.1《产品中心08年度目标及奖金计算办法》 6、记录与表格（无） 7附件 7.1生产中心管理人员考核要素及指标 1、厂长 项 目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 质量合格率（返修率） 25% 98% 100% 99% 98% 97% 96% 产品入库检验合格率 质管部 按时交货率 25% 100% 100%以上 100% 99.5% 99% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库 生产成本 面辅料耗量 10% 10% 3% 5% 10% 面辅料用量控制 面辅料仓库 工价 10% 12.53 12 12、3 12.53 12.6 12.7 平均加工价 财务部 产量 30% 26万件 30万件 28万件 26万件 25万件 24万件 仓库入库数据为准 成品库 2、生产计划科科长 项 目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 按时交货率 30% 100% 100%以上 100% 99.5% 99% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库 产品合格率 30% 100% 100% 99.5% 99% 98% 98%以下 产品入库检验合格率 质管部 产量 40% 26万件 30万件 28万件 26万件 25万件 24万件 仓库入库数据为准 成品库 3、统计员 项 目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 统计数据的及时性 50% 延误一次 100% 99% 98% 96% 95% 当天提交 计划科长 统计数据的准确率 30% 误差次数 / 1次 2次 2次以下 计划科长汇总 岗位职责履行情况 20 80分 100分 90分 80分 75分 70分 直接上级评分，参照非量化指标评分规定 计划科科长/人事行政部 4、班组组长 项 目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 生产计划完成率 30% 100% 100%以上 100% 99．5% 99%% 99%以下 计划科统计数据 计划科 返修率 30% 3% 1% 2% 3% 4% 5%以下 组检统计数据 品质科 班组产能 40% 5件 6件 5.8件 5.5件 5.2件 5件 平均每车位日产量 计划科统计 5、生产计划经理 项 目 权重 指标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 计划及时性 30% 无延期 0次 1次 2次 3次 4次 两天内完成计划编制及一天完成计划变更。 生产总监 按时交货率 30% 100% 100% 99.5% 99% 98.5% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库 外发成本控制 40