选煤厂XX年二季度煤质工作标准化汇报材料.docVIP

选煤厂2005年二季度煤质工作标准化汇报材料 首先，欢迎*****公司领导及兄弟单位同行行对我矿、厂的煤质管理工作作的检查指导，通过这次检查查希望您们给我们提出宝贵意意见，传授您们丰富的煤质管管理经验，勉励我们今后继续续努力， 对照集团公司的煤煤质管理工作新标准实施细则则，下面我就我厂2004年年二季度的煤质管理工作向在在座的各位进行简要汇报。 ***年二季度煤质指标完完成情况： 8188877吨，原煤灰分24..92%,硫分1.56%，，焦精煤灰分10.65%，，硫分0.98%，采、制、、化批数307批，合格批数数307批，洗混煤灰分299. 68%,硫分1.500%，采、制、化批数1011批，合格批数101批，煤煤泥灰分23.72%，硫分分0.94%，采、制、化批批数6批，合格批数6批。 2001年被评为为“山西名牌产品”和“山西西省2001年创名牌先进企企业”，所洗精煤产品批合格格率达100%，有力地巩固固了国内外市场，赢得了良好好的企业形象。 领导机构及质量活动 TQC小组，积极开展全面面质量管理活动，每月由厂长长、煤质科、生产科、主洗相相关部门参加，进行选煤厂月月煤质活动分析，及时发现质质量管理方面存在的问题。 1、 根根据入洗原煤的性质，我们制制订了严格的生产过程管理细细则，不同煤层配洗记录完整整，自动化筛分选矸，选矸率率85%。除杂方面，储运运车间、主洗车间各安装一台台除铁器，最终精煤皮带上加加装一台精细除铁器，清除雷雷管和炮线。除木有三个点，，储运车间筒仓，旋流器入料料口脱介筛前面加设除木装置置，清除产品中的杂物。今年年4-6月份，储运车间回收收片柴950公斤以上，清除除铁器35公斤以上，安监部部门回收的雷管391枚。 2、 各煤种严格分储分运，我矿矿煤层煤质差异较大，4#煤煤灰分较高、硫分偏低，8##煤灰分较低，硫分偏高，只只有分装、分运、分储，合理理配洗，才能满足用户对质量量的要求。生产过程中调度员员根据质量情况，及时调整22#、4#、8#煤的比例，，确保商品煤质量合格。精煤煤硫分符合合同规定，采取22#、4#、8#煤每月做全全级浮沉和全级硫分，及时预预测下月的煤质情况，给各级级领导提供煤质信息。 3、、 煤质质科定期对主选设备进行单机机检查，确保主选设备运行可可靠。 4、 为保证精煤质量，我我厂在701总精煤皮带上安安装了coalscan25500、coalscan22800在线测灰仪，每三分分钟显示一个精煤灰分，及时时指导生产。 5、 做好生产系统统的测试工作，在时间紧、任任务重的情况下，我科职工加加班加点，主要做了如下工作作： a、 完完成对密度计的标定工作。 b、 每星期对主主洗三个生产队分别进行一次次产品带介及磁选机效率的测测试工作。 c、 6月2日完成对三产品重重介旋流器单机试验工作。 d、 对脱泥筛的的测试及浮选入料浓度的测试试。 e、 迎迎接了2004年省出入境检检验检疫局出口商品煤质量许许可证申请换证工作。 f、、 6月155日由生产厂长带队参加走访访了用户。 g、 煤质科化验室内进行了装装修，确保化验室整洁卫生，，管理规范。 商品煤质量管理 1、 商品煤煤（原煤、精煤、洗混煤、煤煤泥）采样率达100%。 2、 商商品煤销售做到了质级相符。。严格按照《煤炭送货办法》》规定的五不准进行作业，加加强了煤炭产品运销过程的煤煤质管理。做好售后服务工作作，认真听取用户意见，发函函、走访调查用户需求。成立立了质量抽查小组，专门对洗洗煤车间和煤质科进行检查、、考核。全厂实施名牌战略目目标，加强工艺管理，严格洗洗煤操作和生产过程中的质量量检查，保证精煤的灰分、水水分、硫分等质量指标的完成成。 3、 选煤厂的质量管理：在在质量控制过程中，我厂一是是掌握原煤的变化趋势，采取取相应的技术措施和管理对策策，在每天的调度会上，煤质质科必须通报每天的矿井原煤煤质量。二是依据条件采取配配煤入洗的措施，使原料煤质质量稳定，从而保证煤质指标标的完成。三是工序质量的管管理：我厂加强了对筛分、破破碎、重介、浮选、离心机和和产品脱水的管理，并派专人人保管好在线测灰仪的使用。。建立了质量抵押金制度，加加强了对出厂煤质量的管理，，批批采样、点够量足、不漏漏车不漏点、及时准确提供化化验数据。 4、 运销科做好清车车堵漏工作，实行专人、专车车负责制，车皮经值班人员验验收后方可装车，防止外来杂杂物污染精煤。 煤质计划的编制和管理理