2011年海南人资源管理师执业资格考试考点精讲(第五章 薪酬福利管理).docVIP

第五章　薪酬福利管理 　　一、薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 　　二、薪酬管理：与企业发展是相辅相成的，具有一定的周期性。 　　内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、　薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。 　　原则：1、对外具有竞争力——支付相关于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;2、对内具有公正性——支付相当于员工工作价值的薪酬;3、对员工具有激励性——适当拉开员工之间的薪酬差距。 　　三、岗位评价：评估岗位的价值。对象是岗位而非个人。 　　岗位评价的方法：(P179表，记住) 　　1、岗位排列法：一种简单的岗位评价方法。 　　a.定限排列法;　b.成对排列法; 　　2、岗位分类法：按一个假设的量表，把工作岗位划分为几个类别，每个类别常有明确的界限，有时举例加以说明。 　　3、要素比较法：(注意监督程度的四个层次：职务越高，监督越少;职务越低，监督越多) 　　4、要素计点法：由人力资源专业界定薪酬要素，对权重最高的要素赋值100%。 　　岗位评价的原则：针对岗位而非员工;让员工积极参与岗位评价工作，便于认同评价结果;岗位评价的结果应该公开。 　　四、岗位分析方法和概述：(P177表，记住) 　　观察法、面谈法、工作日写实法、典型事例法、问卷调查法。 　　注意：P178、P180