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钻井三分公司04工作报告 不断提升市场竞争实力 为实现分公司长远远发展努力奋斗 在在钻井三分公司五届五次职代代会上的讲话 （22004年3月5日） 各位代表： 现在，我代表钻井井三分公司向大会做工作报告告，请审议。 一、 2003年工作情况 20033年，是分公司发展史上具有有重要转折意义的一年。一年年来，面对重组整合的考验和和市场竞争的挑战，分公司广广大干部职工坚持以经济效益益为中心，以加快发展为目标标，以确保队伍稳定为己任，，广, 团结结一心、奋发努力，全面完成成了各项工作任务，取得了两两个文明建设的双丰收。 （一）、2003年年取得的主要成果 1、生产任务顺利完成：全全年累计交井383口，钻井井总进尺45.7万米。其中中，表层井245口，定向井井85口，开发井47口，取取芯井2口，水平井3口。 2、经济效益持续续增长：全年创产值3.988亿元，节余钻井成本28779万元。其中3个队超过3300万元，7个队超过2000万元，1个队超过1500万元。 3、钻井井质量稳中有升：全年完成井井井身质量合格率达100%%，固井质量合格率达99..67%，固井优质率达833.22%。 4、、HSE体系有效推进：全年年杜绝了重大伤亡事故、交通通事故和火灾事故；在公司““三标”现场考核中，有111队次被评为“三标”一类队队，有8支钻井队实现了全年年安全生产无事故。 5、队伍建设不断加强：：分公司被评为公司双文明建建设先进单位；1205队被被评为局双文明先进集体。李李新民被评为局模范党务工作作者标兵、局杰出贡献职工、、黑龙江省“五一”劳动奖章章，董文革被评为局优秀共产产党员，薛庆学、王志、李新新民被评为局优秀职工。 6、精神1205队被评为局先先进党组织标杆。 （二）2003年所做重点点工作 1、团结务务实、扎实工作，钻井生产不不断上水平 20003年，分公司坚持以局“推推进发展年”活动为契机，努努力强化生产组织与基础管理理工作，特别是面对整合后工工作量大、施工区块战线长、、钻机搬迁频繁，垫方井、表表层井多、迎检任务重的1205队视察察、参观工作中，分公司按照照上级的安排，全力组织搞好好接待工作，圆满完成了各项项接待任务，受到了各级领导导的好评。在公司组织开展““南一区冬季生产百日攻坚””会战中，分公司加强了生产产组织协调管理，重点抓好开开钻前和完井后的各项工作，，做到精心组织，严格落实，，保证了该区块生产任务和各各项指标的顺利完成。20003年,分公司共组织拆搬井井189口，三大件58口，，整拖井136口，全部实现现了安全运行，为钻井生产赢赢得 20003年，分公司先后承担了了头台、南一区等多个复杂区区块及水平井施工任务。为确确保这些疑难井和特殊井施工工任务的顺利完成，分公司不不断强化技术管理工作，努力力做好技术跟踪服务，严格落落实岗位责任，保证落实技术术措施不走样，完成井各项技技术指标均达到或超过了甲方方的要求。2003年，分公公司的井身质量合格率达1000%，固井质量合格率达999.67%，固井质量优质质率达83.22%，实现了了全年无上报工程事故。 2、全面加强成本控控制，经济效益稳步增长 2003年 ，分公公司努力从强化成本管理工作作入手，结2003年，分公司共共召开成本分析会23次，经经验交流会7次，全员的成本本意识得到明显增强。 在成本控制上，分公司司结合实际，努力抓好降本增增效工作。2003年，针对对表层井较多的实2003年，分公司内部调调整封井器的井有7口，共节节余成本费用4.5万元。 2003年10月月份，分公司根据井队在南一一区比较集中的特点，在前线线设立了泥浆储备池，把各井井队固井后的废泥浆统一收到到前线，在其它井队开钻、加加重和处理复杂事故时统一调调拔，累计节余成本130余余万元。2003年，分公司司实现钻井成本节余28799万元。 3、认真真实施HSE管理，现场 2003年，分公司加强了了以HSE 为主的现场标准准化管理检查力度。“三检查查”小组坚持每天到各井队进进行巡回检查，及时发现问题题，做好监督整改。20033年现场检查1800余队次次，帮助基层整改问题52000多个。同时，住前线的领领导和机关各口每天都对各井井队不定时进行夜查，并有重重点地参加各井队碰头会、交交接班会，指导和监督井队全全面抓好管理，有效地提高了了各井队的现场管理水平。 2003年，分公公司针对安全管理实际，强化化了井队重点岗位人员管理，，各井队更换、调