银企对帐工作中的问题和建议.docVIP

银企对帐工作中的问题和建议 但在实际际工作中，银企对帐还是存在在一些问题，造成了部分企业业对帐无法落实，为此，笔者者同工行、商行、交行等部分分会计前台工作人员进行了一一次探讨和交流，发现银企对对帐中普遍存在以下几点问题题： 1、部分企业不重视，，出于对银行的信任，很少和和银行主动对帐。特别是一些些大型企业，主管领导很少把把银企对帐纳入到财务人员工工作考核当中来。再就是个体体企业和承包企业，根本不重重视银行所要求的对帐工作，，尤其是无贷户，对于他们来来说，资金放到银行就象放进进了保险箱。 2、部分企业业财会人员素质低。由于部分分企业都是家族企业，所用财财务人员都是亲属，根本没有有财务知识，也就无对帐意识识，有时问问余额对了就了事事，把年末对帐盖章看成是银银行工作，视为与其无关的““软性”任务，甚至有的企业业财会人wenmi.nett员更视为多此一举，从而造造成与银行对帐消极，能拖则则拖。 3、空壳企业多，也也是对帐工作的难点。我们分分理处就有一个企业，由于税税务机关要求其必须到银行开开户，才为其办理税务登记，，企业按银行要求开好帐户后后，从没有用过帐户，最后连连留下的手机号都是空号，这这样的企业有的是为了用企业业名称做掩护，全部用现金做做交易，所以开户后成了空壳壳企业，对帐更无从谈起。 4、企业已经注销，但帐户还还在。随着市场经济不断发展展，部分企业在关、停、并轨轨时，不按规定到银行办理销销户等相关手续，致使银行对对帐时找不到单位。 5、企企业多头开户，不使用的帐户户多。由于银行揽存的需要，，部分企业在银行开户用过一一段时间后，到它行再开户，，留下帐户余额几百元甚至十十几元，由于面子关系既不来来销户，又不来存款，对帐又又找不到人。 6、企业财会会人员的频繁更换。由于部分分企业财会人员经常调整，交交接不清，形成一任会计一摊摊帐，上下任不衔接，造成现现任财会人员根本不配合银行行对帐。 7、为了留住客户户，迁就客户，对帐迟迟不到到位。银行揽存难，怕影响客客户，有为难情绪，主要是对对边远地区、边远单位，苦于于人力、物力等客观因素制约约，企业因电话对帐正确，没没有及时到银行对帐盖章，造造成银行对帐回单无法收回。。 1、对于上次对帐至今没没有发生业务达一年的，且无无法通知的帐户，特别是找不不到下落的停、撤消等企业，，应每年进行一次清理，写出出具体原因，专人专夹保管，，切实防范经济案件发生。 2、利用网络，实行电子对帐帐。如今电子银行已不在是新新兴事物，特别是我行正在推推行个人帐户短信服务，应该该扩大范围，早日将对公帐户户纳入到电话银行业务中来，，如北京工行开展的寻呼银行行，实行银企对帐既有保密性性，又方便了企业。 3、加加强银企合作，加大对银企对对帐工作的宣传力度。作为银银行应该定期开展银企座谈会会，最好年初召开企业财务人人员座谈会，一方面听取企业业的建议，一方面加强对帐工工作的宣传。 4、完善金融融会计制度，制定详细规则，，提高银行和企业对对帐工作作的重视。分清因银企对帐不不及时出现纠纷的银企各自责责任，在加大企业责任的同时时也避免了银行大包小事揽一一身，从而进一步促进企业积积极主动同银行进行对帐。 5、上门对帐，发放对帐证证。对会计基础薄弱和偏远的的单位，应该加强联系，进行行辅导培训，必要时应该配合合企业领导搞好这项工作，应应走出去、请进来对帐，银行行应该拿出部分经费，实行主主动上门进行对帐，给对帐人人员发放银行对帐证，既安全全又方便了客户。 6、对帐帐工作的检查，应视具体情况况确定对帐单位，不应只追求求对帐率。对帐率不是我们工工作的目的，我们工作目的是是防止案件的发生，对帐只是是我们工作的手段，这就要求求我们在年内可视具体情况灵灵活分期确定对帐单位，不应应对所有企业不分理由进行““打包”处理，对于企业大户户和业务频繁的企业应该加大大对帐频率，一旬一对或每周周一对，特别是大额付款要做做到即时对帐。对于确实因工工作人员不负责任，尤其是对对银行业务往来频繁的企业，，造成对帐工作不及时的，应应该追究有关人员责任。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for