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《采购与供应链案例》2011年5月考试总复习资料 PART A：各章重要考点（50分） [复习要求：至少必背，最好能理解] 采购与货源决策 1.2 采购定义与原则 ☆ 定义:狭义的采购是公司购买产品和服务的行为.广义的采购是公司获取产品和服务的过程:包括的形式:1.租赁.2.借贷.3.交换. 原则:1.质量第一原则.2.价格合理.3.程序科学.4.信誉最佳.5.集中采购. 1.3 采购对运营管理的影响 1.采购可以降低运营成本 降低采购成本可以使企业获得更多利润和资产回报率; 2.采购可以优化供应链 ⑴依靠采购,选择恰当供应商,发挥作用:通过供应的可靠性和灵活性来缩短生产周期提高效率减少库存以增强对市场需求的应变能力. ⑵可以将供应商纳入自己的生产经营过程,将采购和供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成部分. 采购流程分析 3.1.1 采购决策 ☆ 定义：采购决策指采购部门根据企业目标的要求，提出各种可行的方案，然后对方案进行评价和比较,并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程。 作用：·优化采购活动 ·实现准时化采购 ·提高经济效益 3.1.2 采购流程以及环节分析 ☆☆☆☆☆ 1.确定需求：采购流程始于需求识别，需要确定需要什么，需要多少，何时需要。 2.确定规格（描述需求）：尽可能以最高效和最准确的方式向潜在供应