烟草商业企业绩效考核---缘何在制度实施之间游离.docVIP

烟草商业企业绩效考核--缘何在制度与实施之间游离 梁昭寰 【摘 要】绩效考核是企业为提高效益达到其战略目标的重要管理手段，一套完善的绩效考核制度是企业有效地开展绩效考核的依据和保障，但如果考核制度没有有效的实施，再完美的绩效考核制度也只是一纸空文。本文主要分析了烟草商业企业的绩效考核在实施过程中，制度与实施之间存在的一些现象，并从企业文化建设，制度的定位，制度制订和实施的组织工作，考核结果与薪酬分配比例等方面进行探讨，保障制度有效实施，切实杜绝出现绩效考核在制度与实施之间的游离状态。 【关键词】烟草商业企业 人力资源 绩效考核 从没有考核的平均主义，到“拍脑袋”的主观评价和“德能勤绩”的模糊考核，再到建立针对各个岗位特点的个性化考核指标，中国烟草商业企业越来越意识到了绩效考核在企业的发展中的重要性，并且在绩效考核制度体系建立上投入了越来越大的成本，甚至有些企业请来外部专家提供咨询。然而也有不少企业发现，精心建立的制度体系常常会经不住实践的检验，有些逐步在实施中走了样，仅仅停留为一种形式，而有些甚至在实施很短的时间后就退出历史的舞台，被束之高阁成为一纸空文。这种现实与预期的差距使不少企业对绩效考核产生了困惑和迷茫。烟草商业企业作为国家重要行业和关键领域的掌控者，对国民经济发展起着重要作用。但目前烟草商业相当一部分企业的绩效考核在很大程度上流于形式，仍然游