一个母子公司如选择适应于自身的财务管理体制.docVIP

一个母子公司如何选择适应于自身的财务管理体制母子公司型企业，是在商品经济高度发达，股份制经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。母子公司财务管理体制的设定正是针对母子公司型集团企业而言的。母公司对子公司的财务管理权，它根基于产权，是产权在财务管理权限上的延伸，因此具有合理性和存在的必要性。值得关注的是，财务管理权具有很大的综合性。财务管理权限与管理体制的设定在大多数母子公司行为规范中，往往被当作主要设计对象。日常的管理实践证明，只有财务上控制得当，生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权，因此它又被当作其它管理权限划分的替代品，是企业集团管理的“神经中枢”。 母子公司型企业的财务管理体制大体上分为三类：集权型财务体制、分权型财务体制和相融型财务体制。集权型财务体制是指母子公司的相关财务管理部门对子公司的所有管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权，母公司财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还有直接参与子公司的执行过程。分权型财务体制是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只需对一些决策结果报请母公司备案即可。相融型财务体制，其实质就是集权下的分权，母公司对子公司在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，子公司对一切经济活动具有较大自主权。 一个母子公司如何选择适应