2014年上半年理工作总结报告.docVIP

2014年上半年总结报告 按照公司通知的要求，本人对年以来承担的工作向公司作如下总结报告：?年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：?泸州市王氏玉带龙庭 工程名称：工程规模：总投资约元，含道工程、、雨水、排水工程、强电照明、楼、玻璃幕墙? 工程项目启动时间：该项目自年月日启动并派驻监理人员。? 工程完成情况： 二、泸州江南中央花园 工程名称：工程规模：总投资约元，其中办公楼为四层、、框架，建筑面积。 工程项目启动时间：该项目自20 年月日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前楼二层楼面支模、钢筋绑扎； 工程名称： 工程规模：总投资约，工程项目启动时间：该项目自20年月日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前场地基础正在放线开挖。 监理“四控制、两管理、一协调”：其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在工程施工监理过程中,监理人员牢固树立质量意识按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 质量控制：以监理规划提出的控制措施坚持以优质保工期的原则，及时组织阶段性的质量验评工作 2、进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救