从三个层次分析司的运营与发展.docVIP

从三个层次分析公司的运营与发展作为一个管理者，必须随时对公司的运营做总结和回顾，承上启下，展望公司的未来发展之路。 在做此类分析时，必须从以下三方面着手： ?对公司内部管理进行分析对公司外部环境进行分析 总结经验教训，展望未来发展之路 ? ? 我们必须经常回顾以前的分析与现状的差距，分析为什么会有此差距，以后用什么方法可以避免这样的差距。当然，另一方面，我们应该知道，差距总是会存在的，没有人能够做到万无一失。 ?? 在这里，我们主要从公司内部管理着手，从三个层次出发分析公司的运营发展之路。 ??–战略层次—领导层 –战术层次--管理层 –执行层次--运营层 ?一.战略层次—领导层战略目标及远景规划是企业管理层共同确定的、符合企业内外各方面利益且得到企业全体员工一致认同的。 关注的是整体/长期问题。 其相关活动是根据企业总体发展战略，制定战略规划。 领导发展规划(建立后备领导干部队伍以实现企业发展战略目标) 员工发展规划(培养良好素质的员工队伍以适应企业长期发展) 组织发展规划(建立适合的组织结构和企业文化以支撑企业长期发展)等。 如何制定运作战略规划流程。 回答“我们是谁，现处于什么位置？”的问题—认清在大环境和小环境中位置； 回答“我们想做什么，我们要到那里去？”的问题—规划企业/部门目标； 回答“我们如何达到目标，不仅要走得很好，还要继续很好地走下去”