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以销售为起点的预算模式 销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算、利润预算、现金预算，预算考核以收入作为主要考核指标。公式“收入-成本费用=利润” 优点：以销定产、安排有序、不会出现资金积压。 方法 固定预算 弹性预算 增量预算 零基预算 作业基础预算 概率预算 清单预算 适用的预算项目 全部 业务量变动 收入与成本、费用 成本与费用 成本与费用 收入、成本与费用 收入、成本与费用 使用程度 最好不用 最好使用 收入可多用，成本与费用最好不用 最好不用 有作业会计时用 部分使用 大项的成本与费用应多用 十五步法 第一步：分析现状 第1个问题：我们是谁？一是我们的主要产品和服务项目是什么。二是我们的用户或客户是谁。三是我们在哪些领域和市场与别人竞争。 第2个问题：我们从哪里来？此问题关键在于让企业回顾发展历程，总结验与教训。 第3个问题：我们现在在哪里？分析此问题关键在于使企业明确现在所处的外部和内部环境，看清自己所处的位置。 宏观：PEST分析是分别从政治、经济、社会、技术四个因素进行分析。微观：技术、管理、营销、生产、研发、财务等方面分析优势和劣势。 SWOT分析法。优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析。 第二步：明确战略定位及战略目标 第三步：确定战略途径与阶段目标 第四步：预测来年经营形势 国际经济走势 国内宏观经济环境的变化 行业走势 关键经营指标 第五步