企业战略构建与施系统研究与实践(广州才博企业管理咨询有限公司).docVIP

企业战略建立与实施 作者：广州才博企业管理咨询有限公司战略与人力资源首席顾问 Depew Chen(陈导师) PhD MBA 1、 企业现状 谈及“战略”（Strategy）,企业的经营者尤其是企业的老板并不陌生；在我十多年的企业咨询生涯经历过的几百家企业中，几乎所的企业的老板都认为自己的企业已有战略，并正在实施这些战略。但当我问及他们的战略目标与战略是如何制定的，如何评价其准确性、合理性和可行性时；大多数企业的经营者并不能说出所以然。当谈及是否有保障性的战略实施系统时；更是“不知所云”。大多数的企业目前并没把战略目标与战略的实施从系统的角度进行研究，开发可靠的实施系统以确保企业的战略目标、企业战略按计划执行，并达成预期效果。 因缺乏有效与可行的战略实施系统，目前80%以上的企业其战略目标与战略是不能被有效地实施的。 2、 战略目标、战略与战略实施 要建立可被执行的企业战略实施系统，首先要确立企业的战略目标与战略。战略与战略目标是确保企业做对的事情，引导企业资源投入的方向和建立要达成的经营、财务、人力资源、市场与资源等的目标与方法。 战略目标(Strategic Goals)通常通过以下的研究与分析来确立： 1).《行业分析模型》分析 2).《行业生命周期分析表》分析 3).《五力分析模型》分析 4).《三四规则模型》分析 5).《战略集团分析模型》分析 6).《