产品战略规划和品规划管理.docVIP

产品战略规划和产品规划　　企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。 　　在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才能够真正获取到竞争优势，实现公司的长期使命。 　　如何构建产品研发战略。从构建步骤上应该分为范围-》现状分析-》目标—》解决方案框架-》行动计划几个步骤。从具体产品战略的内容应该包括以下主要内容。 　　业务宗旨 　　三年目标和愿景 　　客户需求和市场趋势 　　竞争分析(SWOT分析,SPAN分析等) 　　满足客户需求的理想方案 　　战略实施计划(战略路径图，工作细分，实施架构) 　　财务预测和预算(投入和产出分析) 　　潜在的外部问题(风险分析) 　　相互依存关系(需要谁的什么帮助) 　　短期执行计划(在执行上，谁在什么时候做什么) 　　先有的很多企业的产品规划一般分为两个步骤。一是通过调研收集新产品概念;然后的步骤是通过评审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。对于很多企业来说，产品规划还更多地是一个“艺术”过程，而不是一个“科学”的