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金创公司职位任务绩效考核指标表 一、 高层管理职位 1. 总经理职位任务绩效考核指标表* 关键绩效指标设置 考核 周期 建议 权重 指标定义 建议评价标准 数据 来源 指标 得分 备注 公司财务指标 年 60％ 董事会确定的公司财务指标完成情况 根据董事会确定的财务指标及标准进行考核。 财务部 公司战略管理 年 25％ 公司战略规划及执行情况 1、100分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好； 2、80分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意； 3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计划不够详细，操作性有待完善； 4、0分；公司战略规划不符合公司的实际需要 董事会评价 公司核心竞争力 年 15％ 公司核心竞争力的建设情况 1、100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力； 2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力； 3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力； 4、0分；公司核心竞争力建设落后。 董事会评价 KPI考核得分=∑(指标得分×指标权重)= 编制： 审核： *注：总经理绩效考核由董事会组织进行的