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工程部管理人员考核表（主管、领班） 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备注 管 理 能 力 60分 表率作用 15 能带头工作，各项表现均良好。15分 基本能带头工作，各项表现良好。10分 一般。5分 2、工作安排能力 15 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。15分 基本合理，能完成各项任务。10分 一般。5分 3、成本控制 10 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。10分 基本能合理控制各种物料。5-9分 一般。1~4分 4、设备设施维护保养 10 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分 各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9分 一般。1~4分 5、专业技能 10 3项以上技能10分 （2） 3项以下技能5分 现 实 表 现 20分 1、出勤率 5 无迟到早退或缺勤。5分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分 2、劳动纪律（行为规范） 5 月无违纪记录，无过失单。5分 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。3分 月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~2分 3、工作态度 10 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分 态度基本积极，符合工作要求。8分 态度一般，能完成工作。1~4分 沟 通 与 协