黄金矿山企业效益审计探索.docVIP

黄金矿山企业效益审计探索 由于黄金生产具有较高高的附加值，且产品不愁销路路，遭受市场竞争的冲击较小小，因而在黄金生产环节上不不同程度地存在着忽视技术管管理、损失浪费严重，乃至以以包代管的现象。同时，黄金金矿山企业没有广泛认可的会会计制度，造成经营成果的可可比性差、成本核算不规范。。在此情况下，无论企业内部部还是企业主管部门，都应采采取一些切实可行的措施加强强内部控制与监督管理，引导导企业走上良性发展轨道。经经济效益审计，不失为解决这这一问题的好办法。 尽管管黄金矿山规模小，但就单一一的矿山而言，却涉及建设与与生产、地测采选冶技术管理理与财务经营、成本核算等多多个环节。为抓住关键，黄金金矿山的经济效益审计工作首首先应从以下几方面抓起： （一） 内部控制制度的的评审 1、会计控制制度度评审。企业的会计控制制度度主要包括：预算管理办法，，财务管理规定，成本核算办办法，资产管理办法，资金管管理办法，存货计价、结转及及管理办法，对外投资管理办办法，工资管理与分配制度，，合同管理办法等。审计的重重点是确定这些制度是否建立立和健全，执行结果如何。着着重评价不相容职责是否分离离、相关业务是否经过授权与与批准、资产的接触控制、凭凭证与记录控制、内部监督等等方面。通过评审内部控制制制度，可以初步断定会计资料料是否真实可靠，以及制度的的遵守情况。 2、内部管管理控制制度评审。企业内部部管