(六合置业前期.pptVIP

2手房部业务项目统计 1.不动产置换业务 2.不动产租赁业务 3.银行抵押业务 4.小额短期借贷业务 5.房屋银行托管业务 6.期房代理销售业务 7.新房委托办证业务 8.工业地产委托招商业务 9.商业地产租售专项业务 10.银行委托吸纳存款业务 公司部门分类 1.权证交易部（负责签约和办证） 2.信息部（负责管理和维护系统数据) 3.培训部（负责员工技能培训以及专业加强培训） 4.人力资源部（负责招聘和员工福利） 5.行政办公室（负责公司制定制度和监督落实，公司日常用品的领用，考勤等事项） 6.营运部（负责制定调整战略战术，以提升业绩为核心的职能部门） 7.财务部 初步拓展规模 3+1=桐乡 3个分行 （每个分行人员配给5个置业顾问+1个分行经理） 1个总部（总部职能和部门划分见上图） 公司管理平台支持 需要一套可以管理维护房源数据的系统，可以管理统计成交数据（这涉及到员工分成和财务做员工提成的依据）同时可以管理和监督置业顾问的工作量。 这里推荐地产界一直在用的《房友系统》 运营的表单分类统计 销售中使用的合同和协议 1.双方定金合同 2.单方意向金合同 3.住宅租赁合同 4.商业用房租赁合同 5.独家委托出售（出租）合同 6.出售委托合同 7.出租委托合同 8.求购委托协议 9.求租委托协议 10.限时销售委托合同 11.房屋