2064-200S-管理学基础.docVIP

二、判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分， 共20分） 1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 3．彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任 同其上司一起检查这些目标的责任。 5．对企业销售收人及其变化趋势的预测就是销售预测。 6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 9．权变理论亦称随机制宜理论，强凋领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 三、名词解释（每题4分，共16分） 企业文化 人员配备 激励 分层控制 四、简答题（每题6分，共24分） 目标管理具有哪些特点？ 衡量集权与分权的标志是什么？ 领导者科学用人的艺术表现在哪些方面？ 构成管理外部环境的内容有哪些？ 五、论述题（10分） 假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外源渠道？为什么？