(劳动竞赛考核方案.docVIP

劳动竞赛考核方案 为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下 半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２ 月３１日. 一. 竞赛组织 由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组. 组 长: 潘碧堂 副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉 成 员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼　郑祥武　严贵龙 二. 竞赛考核领导小组分工 １. 总负责:潘碧堂 ２. 生产、安全、质量、环保、成本组 组长:张小华 成员: 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼 ３. 设备管理组 组长:王秀民 成员: 蔡文华　郑祥武　严贵龙 ４. 现场管理劳动纪律宣传组 组长:李 辉 成员: 陈静筠 陈 庆 ５. 销售考核组 组长:张兴茂 成员: 余 琼 三. 参赛单位 工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区 四. 竞赛目标 １. 全年产量实现１５万吨 ２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨 ３. 成本明显下降 ４. 安全生产无重大人身设备事故 ５. 现场管理劳动纪律有明显改观 五. 考核办法 １. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分 ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分. ｂ.质量投诉每１００吨