品质管理QC七种(大)手法工具调--管理图.docVIP

品质管理QC七种(大)手法工具--管理图 问题的提出： 如何确保绝大多数被抽检的产品件件合格且都在公差界限之内？ 解决的办法： 抽检改为全数检查； 仍然抽检但需压缩公差带来的上下限；选“代表”，对“代表”要求严格 增加抽样样本的数量，比每次只抽一件要好。 办法（1）不可行，办法（2）、（3）与管理图原理完全吻合。 质量特征值的规格上下界限用以验收产品质量，还必须要有管理图上下界限用以监控工序加工质量。 前者是目的，后者是预防手段。 一般由制造所生产出来的产品，受到多因素的影响都会有变动，这种现象称为产品质量波动，质量变异，引起变异的原因可分为两种： 一为偶然原因，其所引起的质量波动被认为是正常的，不可避免而发生的原因，工程是处于稳定状态的。 例如：同种原料内的变动、机器的振动引起的变动、熟手作业员的变动； 另一为异常原因，其所引起的每一个变动都颇大，追究其原因并采取对策是可以避免的原因。 例如：不同原料的变动、温度设置的不同、对生手未予训练立即操作等。 一、管理图的原理 就是利用统计的方法，计算出管理界限，控制异常原因所造成的产品质量波动的出现。将产品控制在偶然原因所造成的质量波动之内，稳定生产。当有异常原因造成的质量波动出现时发出报警，采取必要的措施，消除其异常现象，达到了预防不良品出现的目的，这就是管理图的原理，也是质量控制的原理。 直方图是将某一时期的制造工程的状态作